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《有效授权艺术》

普通会员
  • 产品/服务:

    开课时间:2016年07月16日

    培训周期:循环开课

    所在城市:上海

    学 费:面议
    开班人数: 最少起报数:
    有效期至:长期有效 发货期限:自学员付款之日起 3 天内开班
    最后更新:2016-02-22浏览次数:987
产品详情
 《有效授权艺术》
(1-2天)
2016年07月16日
课程费用:2800元/人
课程对象:
  所有的中高层领导者、管理者、主管。
课程目标:
  了解授权的概念与意义
  了解授权中容易出现的问题
  掌握授权的程序与流程
  掌握授权过程中的控制方法
  掌握选贤任能的方法
  了解授权过程中的关键点
课程大纲:
第一部分 授权的概念与意义
反思——
历史的反思1
历史的反思2
历史的反思3
1.授权的概念
——管理权力细分分析
授权的范围
2.授权的趋势一
——授权的趋势二
——授权的趋势三
3.授权的好处
——解放思想,走向授权
4.四种授权风格
5.不能有效授权的原因
——国内知名企业管理理念
6.对授权的误解
7.授权中存在的问题
8.授权的“度”与层级
——思考与探索
第二部分  授权的程序和流程
程序与流程图
1.授权的准备
——组织
——人员
——任务
——气氛
2.授权计划的制定
——详细的授权计划表
——最好的目标:充分信任型授权
3.选定任务
——任务分析
——风险系数考量
——不宜授权任务的性质
4.选贤任能
——专业素质测评
——选任四要素
——委派职责计划表
——决定受委派者人选
——授权与委派职责表
5.落实分工
——委派下属职责之具体内容
——日常工作分配的三种方式
6.跟进完成
第三部分 授权的要点和技巧
1.委派后的工作开展
2.授权中的三放三不放
3.授权的效果
4.避免被反授权
5.被授权者容易出现的问题
6.授权中的七个关注点
7.授权中的七个关键问题总结
鲍爱中 老师简介
著名企业管理专家,培训专家,复旦大学管理学博士,北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师,国务院西部办--展望计划特聘讲师,几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问,具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中(6年高管——副总、总经理、董事长),服务过国有企业、台资企业及多家民营企业,对企业的问题判断敏锐,课程涉及大量的人性与心理学内容,探究意识与潜意识对人行为的影响,能针对企业实际状况提供实效的解决方案,并推动企业实施管理变革,以专业、专注、实效深受客户尊敬。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征: 
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要课程:
? 《打造卓越的领导力》、《危机管理》、《高效执行力》、《情境领导》
? 《打造绩优团队》、《授权与激励》、《超级沟通》、《从技术走向管理》
? 《压力管理》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《时间管理》
? 《创新思维训练》、《打造阳光心态》、《员工心态修炼》、《七个习惯》
? 《五星客户服务》、《TTT》、《商务礼仪》、《职业化素养修炼》等
部分培训客户:
【高校】:北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、南昌大学、上海国家会计学院。 
【电力能源行业】:神皖集团、太原电力、中海油湛江分公司、中海油文昌分公司、新疆电力公司、东北电网、贵州电网、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、河南郑州第一火电建设等。
【通信金融】:农行惠州分行、交通银行、上海电信、浦东电信、舟山电信、上海号百(电信)、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行(上海)、建设银行(安徽)、郑州银行、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料。
【医疗机构】:国药控股、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心等。
【其他企业】:上海飞奥燃气设备、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、苏州三创道路、杭州燃气集团、广东邮政局、山东邮政局、中铁隧道集团、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯(德资)、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
                                     ——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
                                     ——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
                                    ——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
                                    ——济南施尔明眼科医院
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
                                     ——上海申伸强
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
                                    ——伊利原奶事业部
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