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苏州昊略咨询非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程

普通会员
  • 产品/服务:

    开课时间:面议

    培训周期:面议

    所在城市:江浙沪地区

    学 费:面议
    开班人数:30 人 最少起报数:25 人
    有效期至:长期有效 发货期限:自学员付款之日起 3 天内开班
    最后更新:2016-02-22浏览次数:1018
产品详情
 苏州昊略沙盘讲师:任老师

【课程介绍】

 本课程以沙盘模拟的形式,根据实际岗位特点,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组成,分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色,模拟演练3-5年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习,为学员提供了一个轻松的学习环境,增加了课程学习的趣味性和主动性,摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性,使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。

【培训目标】

1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义;

2.亲身体验一个企业管理的完整流程,包括物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合;

    3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用;

4.结合企业战略,进行企业各领域成本分析和控制:理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设,以及深刻剖析竞争对手;

5.掌握财务技能,以“客户为中心”的视角透视企业经营管理,体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响;

6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力;

7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性;

8.学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系,参与财务政策的制定。

9.消除其它部门与财务部门的沟通障碍,提升各部门的财务水平自我诊断能力。

10.正确阅读财务表,结合本企业报表体察经营中存在的问题,有针对性地拟定解决方案。

【培训对象】企业非财务管理经理

【培训时间】2天/12个小时

【培训大纲】

第一讲 企业财务管理沙盘模拟准备

一、    企业非财务管理沙盘盘面介绍

二、    企业非财务管理沙盘游戏规则详介

三、    非财务管理沙盘模拟经营团队组建

四、    非财务管理沙盘模拟经营演示

第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战

一、模拟经营第一年

△知识点讲解:

1. 企业经营的本质

2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5. 企业利润影响因素分析

△讨论

1. 如何增加企业的利润?

2. 企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?

3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法)

二、模拟经营第二年

△知识点讲解:

1.财务分析要点(盈利能力、费用率分析、偿债能力等);

2.市场战略和产品、市场的定位;

3.市场投入的效益分析。

△讨论

1.如何才能拿到大的市场份额?

2.你企业的订单为什么少?

3.你公司的广告效果如何?为什么?

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?

三、模拟经营第三年

△知识点讲解:

1.企业融资渠道及成本分析;

2.企业投资策略分析;

3.企业产能如何计算?如何平衡企业资源,实现产能最佳?

4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析(杜邦分析的好处);

5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

△讨论

1. 你企业目标达到情况,深层原因是什么?

2. 你企业产品经营盈利吗?说出理由?

3. 你企业的权益报酬率如何,说出理由?

△案例分析

 某制造企业投资50亿失败原因分析

四、模拟经营第四年

△知识点讲解

1.应收账款及存货管理;

2.全成本控制分析;

3.盈亏平衡点分析;

4.现金流量表的结构,企业现金流的三个管道

5.企业完善的财务管理体系。

△讨论

1你的资金链条牢固吗?

2市场地位与财务风险的关系?

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?

4.我们为股东想了多少?

△案例分析

 某企业现金断流裂导致破产解析

五、模拟经营第五年

△知识点讲解:

1.全面预算体系

2.全面预算与融资决策;

3.全面预算的重点与难点。

△讨论

1.企业经营的风险在那里?

2.企业的增值链在那里?

第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读

1.结合本企业不少于两年的财务报表(非保密),讲解如何阅读财务报表;

2.从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;

3.从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;

4.互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。
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苏州昊略沙盘讲师:任老师【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式,根据实际岗位特点,把学员分成若干虚拟企业,每个企业由4-8人组
[江苏苏州市] 苏州昊略企业管理咨询有限公司  [未核实]
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2016-02-18

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