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培训内容
1. 商城运营定位法则：错峰经营、电商定位两大战略 、品牌定位 、品牌两大维度、电商角度法则 、商城产品7大元素 ；
2. 品牌建立5大步奏：品牌包装、品牌造型、品牌溢价、客户目标确认、人群需求确认；
3. 各电商平台深度分析：4大电商平台（天猫、亚马逊、1号店、京东）深度解析、天猫商城发展4个台阶、各平台热销类目解析；
4. 电商三大战役-流量之战：解析7大流量通道、淘宝的搜索权重 天猫搜索、主图设计的3秒定律、高点击率主图4要素、质量得分暴增法则、铂金钻展是怎样炼成的、四大淘内活动解密、21种淘外活动解密、无线端产品权重分析；
5.电商三大战役-转化之战：转化之战四大要素、高转化率的宝贝详情、F型的浏览模式、详情页转化倍增8点、品牌故事与产品定位、评价管理；
6.电商三大战役-复购之战：CRM的六大关键点、客户生命周期分析、会员管理体系、顾客忠诚度标准建立；
7.电商两大管理-数据化管理和流程化管理：电商团队组织架构、季节性产品推广节奏、潜在爆款分析、畅销属性分析、定价辅助分析、电商企业7大流程管理、电商企业四大表格化管理。
淘宝电商行业新闻之阿里电商2017看点：新零售主要靠天猫，淘宝造节会持续：
线上线下的融合更加深入，所谓的新零售到底是什么？也许在这一年能够看得更清晰一些了。
1月24日晚，阿里巴巴刚发布了2017财年第三季度财报：集团当季收入同比增长54%，达532.48亿元人民币；核心电商业务收入同比增长45%，达465.76亿元人民币。
过去一年，阿里巴巴的电商业务都bao持稳定的40%至50%的增长。仅在2016年天猫双11期间，通过支付宝支付的销售额达到1207亿元人民币，其中移动端支付占比高达82%。基本上，阿里的电商业务已经实现了向移动端转化的目标。
双十一本身也是阿里巴巴向新零售尝试的一个关键节点。在去年的双十一，天猫采用了视频直播抢购等新的消费模式。据逍遥子介绍，未来阿里还会在新的零售模式，消费手段等各个方面，融合电商娱乐和社交等元素做新的探索。
和电商业务相比，云计算和数字媒体及娱乐业务在过去一年，表现更好一些。云计算同比增长115%，数字媒体和娱乐业务同比增长273%。创新项目及其它业务同比增长61%。
综合阿里巴巴以及其核心电商业务在过去一年的表现，36氪认为在未来一年内有这些关键看点：
看点1：新零售到底是线上走向线下，还是线下走到线上？
去年12月开始，阿里巴巴将天猫团队和聚划算团队合并，纵向按照品类划分为快速消费品事业组、电器家装事业组、服装服饰事业组，为商家提供一站式的商业互联网化解决方案。
横向则是将天猫市场部、聚划算整合成的营销平台事业部，以及运营中心，用来统筹天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理，全面提升商家在前中后台的运营效能。
从这个思路上也可以看出未来阿里会更加强线上和线下从消费者端到商户端的结合。从整体电商的架构上，已经不再区分线上和线下两个不同的阵容，而是全面打通，按传统零售的品类划分来走。
截至2016年12月31日，阿里巴巴累计投资传统产业超过1000亿元，其中重大投资项目超过20个，除银泰以外还bao括苏宁、圆通、日日顺等。
线上电商平台向线下传统零售商户更紧密结合，不仅是阿里，更是整个电商领域的巨头们都在筹划的布局。