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——执行力的逻辑与真相
（1-2天）
地点：上海长城饭店
开课时间：
2016年6月5日1天
2016年12月4日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验
课程对象：
中高层管理者、领导者、基层主管及员工；
课程目标：
建立想要干的意识；
学习会干的手段；
保证干成事的核心；
善于合作而不孤立的独行侠；
抓住执行过程中的底线；
课程大纲：
预应—— 反应
第一部分 想要是“前提”
——想干事：凡事的先驱
1-想干事是一切的“前提”
? 英雄创造历史
? 想要决定未来
? 责任胜于能力
? 工作是我们实现人生使命的途径
? 想干事的支撑是责任感
? 敬业是想干事最好的注脚
2-想干事是未来“成事”的密钥
? 想干事就会忘记“自我”
? 想干事就不会参照“别人”
? 想干事就会忽略“环境”
? 想干事就会积极主动
? 想干事就会全力以赴
? 想干事就会满怀激情
3-想干事才有机会干事
? 想干事才有可能创造更多干事的机会
? 不想干事，终将无事可干
? 干事必将更能干事
? 干事累积未来的捷径
第二部分 会干是“手段”
——会干事：能力是干出来的
1-干事前要干的事
? 信息的搜集与整理
? 趋势的分析与判断
? 调查分析，抓住规律，把握重点
? 冲破“玻璃墙”，让思考开放起来
? 学会平行思考，善于“脑筋急转弯”
? 系统思考，注重统筹兼顾
2-用正确的方法干事
? 时间决定成效，掌控利用时间
? 目标促进成长，制定高效目标
? 授权提升效率，学会合理授权
3-用正确的作风干事
? 不怕事情小，就怕境界低
? 用十分的准备迎接三分的工作
? 身段放低，要求提高
第三部分 干成是“核心”
——干成事：结果是价值最好的证明
1-学会用结果说话
? 有结果，上级才能“水涨船高”
? 有结果，同事才能“锦上添花”
? 有结果，下属才能“不离不弃”
? 有结果，一切才有结果
? 有结果，自己才能是想要的自己
? 有结果，才能实现自己想要的
2-干成事的衡量标准
? 按时-讲效能
? 按质：讲品质
? 按量：讲数量并高产出
3-干成事的坚持
? 没有大事，只有小事
? 过去做到了，现在与将来依然要做到
? 成功不一定带来成功
? 不要区分“分内”与“分外”
? 把“要我做”变为“我要做”
? 忘掉“不可能”，相信“我能行”
第四部分 合作是“纽带”
——善共事：协作是职场最向的智慧
1-“牛顿第三定律”
? 作用力与反作用力
? 今日付出明日收获
? 今日付出后日收获
? 真诚待人，与人为善
? 学会容人，不打听隐私
? 换位思考，替对方考虑
2-处理好周围的关系
? 敬重上级，服从上级
? 尊重同级，取得支持
? 看重下级，关心其成长
? 借重客户，拓展成就
3-借力打力，协作共赢
? 团队第一，个人第二
? 同心同德，其利断金
? 一人是木，多人成“林”，众人成“森”
? 平凡铸造不平凡
4-沟通就是生产力
? 上行积极沟通
? 横向主动沟通
? 下行平等沟通
? 对外经常沟通
第五部分 无事是“境界”
——不出事：守住做人做事的尊严
1-制度与纪律
? 有规矩才有方圆
? 制度是前提
? 制度可以思考并改善
? 制度是不断演化与完善的
2-底线思维
? 忠诚
? 不能“利己而损公司或他人”
? 公私分明
3-心态决定未来
? 知足者自安
? 自律者自全
? 感恩者自乐
授课讲师：
鲍爱中 先生
著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
? 《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》
? 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》
? 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》
? 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》
培训过的部分客户：
电力：
浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂
交通物流：
奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流
电信：
辽宁电信、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信
银行：
光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行
医药：
山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物
其他：
SONY（中国）、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）
——上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）
——抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）
——黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）
——上海号百（电信）
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）
——上海临港新城
真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）
——可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）
——揭西电力
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）
——伊利原奶事业部