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团队建设与执行力提升
课程时间：2天课程纲要：第一章解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是
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2016-11-28 |
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大道与匠心总裁研修班
课程背景：建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不
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2016-11-28 |
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从技术走向管理
课程背景：优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学 历高、智商高、自尊心高。但
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2016-11-28 |
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管理创新
主讲人：蒋小华课程说明：在大众创业、万众创新的互联网+的国家战略背景下，企业迫切需要追求新的发展模式，创新成为企业每一个
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2016-11-28 |
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跨部门沟通与协调
作为管理者，协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持？如何有效的协调资源？沟通方面的课程已经讲过很多次，基础的
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2016-11-28 |
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精力管理
主讲老师：蒋小华课程大纲： 一、开篇：我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论2. 四种基本精力介绍3. 测查你的精力现
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2016-11-28 |
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跨部门沟通与协作
课程背景： 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合
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2016-11-28 |
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团队沟通与高效执行力
主讲专家：蒋小华课程纲要：引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 课程背景： 为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、
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2016-11-28 |
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