单独见领导应可以使用的谈话技巧有这些：一是围绕领导的话题去谈;二是不能越俎代庖作决策;三是重大事情要谨慎表态;四是评价同事时模棱两可;五是自我鉴定要巧妙表达。

一、围绕领导的话题去谈。有的员工单独见领导，看见领导既高兴又心慌。看见领导还没有说话，自己一着急就先开口说了。这其实并不好，感觉就像给领导作报告一样。

单独见领导，应该压制自己内心的“彭拜”，静心聆听领导指示才对，而且要根据领导的讲话，分析他的意图，自己再整理思路，紧紧围绕他的主题进行会话。这样领导才会愿意与你交流，才会喜欢你。

二、不能越俎代庖作决策。在单位里，领导找你单独谈话，并不一定是征求你的意见或者与你商量决策。有时候是想通过你想了解更多的细节来对自己的决策提供更多帮助。有时候其实他心中早已有数，只是想试探你对该事情的态度而走才过程而已。

不管哪一种情况，你都要记住领导才是真正的决策者，一定要把决策权交给他，绝不越俎代庖。如果非要说，也只能说是建议，不可代领导决策，更不能评论领导的决策。否则，领导会认为你不懂规矩而不高兴，今后估计也不会找你“私聊”了。

三、重大事情要谨慎表态。在单位里，重大的事情有很多，但是比较重要、比较敏感只有人事问题。人事问题是单位的机密，也是领导的机密。如果领导单独和你说了，说明他非常信任你。

如果领导问及你的意见，有可能是试探。不管领导是否真心实意，此时你的表态就应该谨慎。

如果你对同事的评价都是“好话”，领导会可能认为你和他搞“小圈子”;如果全说同事不好，领导会认为你“小肚鸡肠”，可能不堪大任。

因此，在领导与你谈及此类重大事情时，表态慎之又慎，谨言慎行，先观察领导的神色，揣摩领导的意图，再表达自己的观点，但不能过多表达，更不能把话说绝了。

四、评价同事时模棱两可。比如领导单独见你，指名道姓让你对该同事有何看法，你绝对不能主观臆断，大谈特谈该同事，更不能对该同事进行道德评判，尽量用中性词模棱两可评价即可。没有不透风的墙。

如果你把事情说得太满、太绝就会给人授之以柄，万一传到同事的耳朵里，就有可能与他结仇，你就多一个敌人。

五、自我鉴定要巧妙表达。比如领导问及你有什么优点。如果你对自己的优点大肆吹擂，自抬身价，百般炫耀。那么，领导就会认为你肤浅轻浮，不稳重不谦虚。

领导问及你的缺点时，你使劲往自己的身上“泼脏水”，说自己工作不扎实、工作推进不力、思想落后、胆小怕事、心胸狭窄等这边贬低自己，领导就真的认为你就是这样的人，对你也会大大失望。

因此，在自我鉴定时，要学会巧妙地表达，以“自我批评”的方式表达自己的功劳。比如说自己的交际能力欠缺。你可以这么说，由于平时忙于工作，每天为了沉溺于写报告，忽略与同事应酬交流，下次多注意多与同事沟通。

两种方式都是表达“自我批评”，显然第二种更为巧妙，可让领导觉得其实你工作卖力。

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