在南京供应链经理的工作内容有什么？简而言之，就是要优化供应链管理流程，负责日常运营管理，还要管理供应商，建立高效的员工队伍。它们肩负着为公司节省成本、提高效率的重任，因此供应链经理必须具有细致而耐心的工作作风、正直的品行，才能承担这一重任。
南京供应链管理职业经理证书（SCMP）
工程背景。
20世纪90年代以来，随着各种自动化和信息技术的不断应用，制造业的生产效率也有了很高的提高，制造工艺过程本身的技术手段降低了整体产品的竞争力。为更好地挖掘降低产品成本、满足客户需求的潜力，人们开始从管理企业内部生产过程转移到产品生命周期的供应环节和整个供应链系统。
伴随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业间的合作日益加强，制造跨区域甚至跨国合作的趋势越来越明显。在2001年，全球权威财富杂志将供应链管理能力列为企业竞争的重要战略资源。在全球经济一体化的背景下，中国现代供应链管理作为一种专业化的社会生产分工和高效运作的服务模式，能够优化资源配置，降低产品成本，提高企业竞争力。在中国，供应链管理和物流管理已成为一个核心问题，在中国尤其如此。
在新的市场需求和企业人才培养需求的背景下，中国物流与采购联合会供应链管理运营经理和供应链管理高级经理进行认证培训，开设专业培训课程，建立认证标准和体系。这门课吸收了国内外供应链管理方面的前沿研究成果，具有完整、科学、系统、实用的特点。通过培养，学生能够迅速适应企业的需要，对企业的发展起到重要作用。

证书样本

指导性思想
1.结合国内实际，参照国际标准，为国内各类高级管理人员提供国际一流的供应链专业培训和岗位资格评定；
二、以培训为手段，实施提高学员竞争力，提升企业竞争力；
三、以求实的态度，共同推动中国供应链管理理论、实践水平的提高；
4.坚持公正原则，打造中国独立权威认证品牌；
5.充分利用中国企业联合会和美国供应链管理协会的优势，以市场为导向，建立顾客信任。
培训目标。
致力于培养具有国际竞争力和深厚行业背景的供应链分析、运营和管理人才。
课程设置
SCM的核心与基础。
(1)供应链的概念、特点和内涵。
(3)供应链计划、采购和库存控制。
(5)供应链战略规划(6)建立供应链应对管理系统。
(4)供应和回收供应链。
(7)执行供应链战略。
购买程序和策略。
(1)分析采购环境。
(3)采购管理和供应管理。
(5)在供应链环境下管理供应商。
(7)管理采购费用。
(9)进入物料控制管理(10)采购风险管理(2)管理采购流程。
(4)供应链资源管理和采购战略。
(6)评估采购业绩。
(8)管制采购活动。
(11)国际采购和电子采购。
制造工艺和库存。
(1)供应链生产战略规划。
(3)高级供应链管理计划。
(5)协同计划、预测和补给(CPFR)
(7)总量库存管理。
(9)材料控制的业绩评估(2)企业计划系统。
(4)企业资源规划。
6)精益生产与敏捷供应链。
(8)不确定因素和供应链库存控制。
(10)电子商务和虚拟供应链。
提供流程和执行。
(1)公司运作目标和供应链战略。
(3)以顾客为中心的物流服务战略。
(5)订单管理和信息系统。
(7)实物分发和电子商务提供。
(9)如何管理3PL和4PL(2)企业物流控制与供应链竞争。
(4)设计供应链网络。
(6)延迟战略和物流增值服务。
8.售后服务和仓储管理。
训练教材。
1.供应链管理-核心和基础2。供应商管理——采购过程和策略。
3.供应链管理-生产流程和库存4.供应链管理-交付过程和执行。
登记资格
注册要求：本科以上学历，两年以上企业管理经验；或大专以上学历，三年以上管理人员。
领域工作经验。
招聘对象：企业高级管理人员及综合管理岗位人员；制造业、分销、物流等行业管理人员；
供应链管理，生产管理，计划管理，采购管理，物料管理，物流管理，客户服务，分销运输等。
有关人员。
训练成本。
每名学员6800元(包括培训费用4600元、考试费用500元、认证费200元、教材费200元、评估费1300元)
签发证书。
获得中国物流与采购联合会颁发的供应链管理高级经理证书。
登记程序。
身份证复印件；身份证复印件；最高学历证明；工作经历证明(原件);2寸身份证8张。
在南京供应链经理的工作内容有什么？

因此，供应链管理者需要优化供应链管理流程，负责供应链的日常管理和供应商管理，建立高效的员工队伍。他们担负着为企业节约成本、提高效率的重任，所以供应链管理者必须具备细致耐心的工作作风、正直的品行，才能担负起这个重任。职业需要教育培训：物流管理、企业资源计划管理等相关专业本科以上学历。经验：至少5年供应链管理经验。精通供应链管理，熟悉采购、仓储、生产、分销等各个环节的管理流程；具有较强的数据分析能力，较强的沟通协调能力。业务内容设计优化供应链管理流程，引入先进的供应链管理方法和体系，制定工作规范、标准和流程并组织实施；供应链日常运营管理；有效控制物流费用，实现利润指标，支持公司经营目标；控制库存商品的残次品数量，管理残次品，降低服务供应商(外协网点、运输单位等)的服务供应商(外协网点、运输单位等)；建设物流系统员工团队，管理残次品，管理残次品，降低服务成本；对服务供应商(外协网点、运输单位)进行选择、评估、管理服务供应商(外协网点、运输单位等)；建设物流系统员工团队，培训、考核员工工作能力，提高员工技能和工作效率。薪资市场的供应链经理一般年薪在每年10-30万元之间。在上海外企，有5-10年工作经验的硕士年薪在20万元以上，北京情况类似；同样条件的济南年薪在10万元以上。在企业发展过程中，供应链战略与企业整体业务密切相关，供应链经理的职责已从物料管理和采购的范围扩展到企业全面战略管理层面。据AMR公司的调查显示，在某些行业，供应链经理已经与整个商业战略密切相关。很明显，供应链经理的发展空间是显而易见的，但是如果要提升供应链经理的职位，就必须懂得这个行业的相关知识。这可能是由供应链专员开发的，经过努力，可以成为供应链的管理者。

校区地址：南京市中山路223号金轮峰华1107

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