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1．系统的股权激励方案设计四步法
n 企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症；
n 我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案。
2．融入管理体系进行一体化设计
n 我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
n 我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内（设计方法＋实际案例＋现场演练）＋课后（企业调研＋方案定制＋辅导实施）
n 我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；
n 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。