中华国际管理培训网

【课程大纲】 

第一部分：供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控；
1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；
2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；
3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；
4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；
5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；
6、供给侧改革下，企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计？

第二部分：供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例
1、哪些员工适宜实行职级工资制度，设计方法及案例
2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度，设计方法及案例
3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度，设计方法及案例
4、各类人员的岗位（职位）工资标准体系制定技巧？
 
第三部分  供给侧改革下薪酬管理在人力资源管理中的重要性
1、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
(1)内部公平性的常用工具——职位评估
(2)职位评估中常见的问题 
(3)职位评估案例
2、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性；　　　　     
(2)外部公平性常用的工具；
(3)如何确定薪酬水平？
3、薪酬与能力的关系：
(1)薪酬如何影响员工能力；　　　   
 (2)如何评估员工能力；　 
(3)能力薪酬的设计；
4、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
(1)几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；　 
(2)几种模式优缺点的对比；
(3)集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
5、薪酬设计的公平问题：
(1)业务部门与业务部门的平衡；　　　　　　　　 
(2)业务部门与职能部门的平衡；
(1)能力差的人与能力强的人之间的平衡；
6、业内各部门奖金设计的要点：
(1)销售部门提成制，还是奖金制？　　　　　　　 
(2)项目类型工作奖金的设计；
(3)生产部门奖金的设计；　　　　　　　　　　　 
(4)年薪制奖金的设计；

第四部分：供给侧改革下实用型绩效考核与管理操作实务 
1、绩效管理与绩效考核有什么区别？如何建立现代绩效管理体系框架？
2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题？
3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系？职能部门和管理人员如何制定考核指标？
4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？
5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩效？
6、对员工的奖励应该包括哪些方面，如何制定员工奖励办法？
7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来？
8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用？
9、如何规避绩效考核中的法律风险？                
10、经典案例分享

第五部分：供给侧改革下企业薪资体系设计与工资支付常见的风险管控
1、如何设计薪酬体系的架构以同时满足人治与法治的需求？  
2、分职能确立薪酬模式。
3、工资等级表的关键性要素。                            
4、薪酬计发中的法律要求；
5、员工薪资结构中考核工资的比例如何确定，可以高于50%以上吗？
6、企业从别的单位“挖”的员工，可以给予高于在职员工的薪资标准吗？
7、同一部门，相同工作岗位，年终奖必须支付同样的标准吗？
8、企业支付给职工的高温补贴、取暖补贴、独生子女补助算工资收入吗？
9、企业派员工到外地工作，额外支付的出差补助算工资收入吗？
10、给职工报销的出差的费用，通过工资卡支付的，将来算经济补偿金时，需要合并计算吗？
11.员工的绩效工资可以作为经济补偿金或年休假补偿标准吗？
12、薪资保密制度前提是什么，违反薪资保密制度可否进行违纪处？
13、劳动合同中约定绩效工资标准，员工绩效不合格的，可以降低其绩效工资吗？
14、员工工作不满一年离职的，可以向公司主张年终奖吗？
15、实行年薪制的员工，可以按照每月支付的工资作为缴纳社会保险的基数吗？
16、劳动合同履行期间，绩效工资可以跨年度支付吗？
17、薪资制度、集体合同、劳动合同三者之间关于薪资标准不统一，以什么原则来处理？
18、特殊薪酬的误区与管理及特殊人员的可激励性薪酬设计；
19、核心人员的长期激励与员工持股计划；
20、经营困难，需要减少工作时间，降低工资标准的，应当通过什么程序，员工不同意怎么办？
21、职工未休年假的，职工的加班费、年终奖、过节费、绩效工资是否作为补偿基数？
22、职工未休年假补偿的，应当补偿300%的工资，还是200%的工资？
23、婚假期间的工资标准如何支付，绩效工资如何支付，各种补贴补助如何支付？
24、妇女、青年节、少数民族节等部分公民法定假的，安排职工上班的，是否需要支付加班费？