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【培训收益】 

了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧

【课程大纲】 

第一章、什么是团队
1、认识团队 （1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
Ø         讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？

第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标  （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
Ø         短期目标：工资、奖金等物质层面
Ø         中期目标：职位、发展等职业规划
Ø         长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
Ø         案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？
Ø         案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？

第三章、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
Ø          案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 ？
Ø          案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？

第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
Ø          案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？ 
                     
第五章、高绩效团队的激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1、需求理论
2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
Ø         公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法
1、信任    认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁     （物质基础还要有保障）
5、工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度     （公平、公正、公开）
7、工作气氛       （是一种软化剂）
8、企业目标与使命 （最终的解决方案）

六、激励方法的综合运用
Ø         案例分析、讨论：

【讲师介绍】  李革增