下午两点，活动会场高朋满座，钟博士侃侃而谈有关企业创新的几个问题： 1. What is corporate innovation? 什么是企业创新？    2. Why Corporate Innovation? 为何要企业创新?  3. Asking the right questions 提问正确的问题 。4. Case 案例 。5. Challenges 挑战 ：Leadership 领导 和Cultural 文化。 6. Connecting the dots with models 连接各点成为模型。

创新其实就是问一个正确的有吸引力的好问题，从另外一个角度看现有的环境，从看到的环境里看到更远大的未来，创新不是一个人的问题，而是一个团队的问题，不是一个层面的问题，而是一个深度的问题。

企业为什么创新？基本有以下三种情况：1.追求理想 。2.恢复原状。 3.防范对手（分析+事实）。创新首先要理想定位，其次要确定什么是一定要有的（需要的技术，知识），第三还要制定实施计划（期限）。认为创新是我的问题，是我的idea------这种想法会阻碍创新的深度，只有一个团队坐下来讨论同一个问题，企业的创新才可能实现。创新不是一步到位的，只盯电脑也是不能创新的，创新的过程中需要多看看其他的公司，开阔视野。在建立创新团队的时候，需要注意：1. 团队里有谁？如果两个人有相同的看法，那么其中一个就不需要加入这个团队了。2. 比较合理的人数：7+2，保持单数有利于表决，这样就会有效率。3. 团队开会讨论的频率：两个月一次讨论比较合理。两个月的时间段市场趋势可以看出来了。4. 企业平时要鼓励下属问问题，要建立畅所欲言的氛围，这样才能将创新做成一个组织行为。那什么样的问题才是有助于创新的问题呢？ 1.  没有固定答案的问题。2. 6个月以外才可以解决的问题，而不是10分钟内就能解决的。

企业家们在创新的过程中总是碰到各种阻碍，举步维艰。那企业中现存的阻碍创新的文化有哪些呢？比如：只奖励有答案的问题（最好别问问题，除非你已经有答案）。企业的领导应该允许问没答案的问题，然后大家一起解决，实现创新。在创新的过程中，领导不愿听问题，不愿意面对问题是阻碍一个企业创新的大问题。当老板说，“如果你给我问题，你最好先有解决方案。”这种说法就会阻碍员工的提问。你压抑了员工提问题 的积极性，员工慢慢的开始不向老板提问题，作为一个企业的领导，你要明白：有很多问题不是几分钟能解决的，是需要半年或更长的时间才能解决的，你要鼓励你的员工提一些宏大的没有答案的问题，当大家群策群力解决了这个宏大的问题时，可能就产生一个新的产品了。那么，你如何激励员工提出问题 ? 首先，你要成为一个勇于接受不熟悉事物的老板。现实生活中，人们期待 “领导者”的答案，如果“领导者”开始提问问题，它会动摇他们的信心。但是伟大的“领导者”问问题，只要他们是有兴趣和雄心勃勃的，人们是不会被吓到的。从领导者开始向下流动，去创造文化的探究，让人们觉得他们可以提问问题而不需要知道答案。你希望人们给你带来那些宏大的问题，最后整个公司都集中找答案 = 创新。

另外，在企业的创新过程中，我们还要做到：强迫自己聆听并且不害怕适应：每3个月就问自己一次：什么改变了？一个企业要创新要发展，还一定要雇佣对这份工作有兴趣有激情的员工。在挑选创新项目的时候应注意：实行的可能性，时间表、数据以及事实。创新的过程中概念是自下（员工）而上（老板）的，支持是自上而下的。企业创新最后就是：归纳，把不相关的东西关联起来。

钟博士的讲座非常精彩，讲座结束后，各位企业家并未离开，他们留下来和钟博士一起探讨了自己在企业创新管理过程中的各种问题，现场气氛相当活跃。钟博士引用了保洁和3M等公司的企业创新实例与大家一起剖析了创新的要点和实质。

最后，在欢乐的合影中由精尚慧主办，美国北阿拉巴马大学协办的总经理学会活动之“如何培养企业创新”圆满结束。我们期待下一次的精彩合作！

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