* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购） * 针对供应商的审查

* 审查自身的履约能力

* 合同的基本要素

* 谨防可能存在的合同欺诈与合同无效

* 从合同成立到合同生效

二、采购合同的谈判与签订

*   分解采购合同条款

* 不同种类的采购意味着不同的条款谈判重点

  单个货品采购及框架合同

服务采购及劳务采购

* 采购合同签订时间与签订地点的选择

三、采购合同的管理与执行

* 管理采购合同意味着什么？

* 执行采购合同时的发生合同变更怎么办？ * 执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ * 付款前必须完成的工作

四、争议发生后的补救

* 对于争议情况的分析

* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段 * 有针对性地修改合同和留取证据 PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

咨询电话：0512-66555771   联系QQ：1294015820

更多课程请点击： https://www.ttpx.net/index.php?homepage=szdfdy_shaoxingxing

地址：苏州新区滨河路588号赛格电子双城B座12楼1216室

苏州采购培训|苏州采购培训班|苏州采购培训中心