一、课程说明
8S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法，也是企业降低管理成本，提高管理效益，改善现场的最直接、最有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确地传递迅息。
二、课程目的
n 了解更好、更经济、更快速地改进所有工作现场的管理工具；
n 了解8S和可视化管理推行的方法和步骤；
n 透视8S和可视化管理推行过程中的常见问题与解决技巧；
n 掌握工作改善的方法与技巧，改善现场管理，减少浪费，降低成本，提高工作效率。
三、参加对象
n 与生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术安全管理人员、仓管员等。
四、课程特点
n 从细节着手，于细微处见精要；
n 不探讨高深的管理理论，强调全员参与和实实在在的行动；
n 结合大量实例和案例的交流，便于学员理解和掌握；
n 启发性强，所有学员都能较好接受和应用；
n 实施多媒体教学，确保教学质量。
五、课程大纲
一、现场管理概述
◆生产三要素及生产现场五要素
◆现场管理结构
◆现场管理常见问题
◆现场管理目标
◆如何改善现场管理
二、8S的推行
◆8S目的和作用
◆整理的定义及推行注意事项
◆整顿的定义及推行注意事项
◆清扫的定义及推行注意事项
◆清洁的定义及推行注意事项
◆修养的定义及推行注意事项
◆学习的定义
n 学习型组织的本质
n 学习型组织的特点
n 建立学习型组织的步骤
n 案例交流
◆安全的定义及四种危害控制方法
◆节约的定义及七种浪费
◆减少浪费的方法介绍
◆8S推进原理
◆8S推进的11个步骤
◆8S推行组织及各成员职责
◆8S活动竞赛办法
◆8S推进的工具
n 红牌作战
n 检查表法
n 标准化法
n 什么是标准化
n 标准化的作用
n 制定作业标准的来源
n 制定标准要领
◆8S推进活动失败的原因分析
◆8S推进过程常见问题与对策
◆实践案例与交流
三、目视管理
◆什么是目视管理
◆为什么要开展目视管理
◆目视管理的三大重点
◆目视管理的三大要点
◆目视管理的对象
◆目视管理的分类
◆目视管理的应用及其实例演示
n 目视行政管理
n 目视物品管理
n 目视生产管理
n 目视品质管理
n 目视设备管理
n 目视安全管理
◆目视管理11种方法
◆车间现场标识制作方法及注意事项
◆目视管理失败的原因分析
◆目视管理过程常见问题与对策
◆实践案例与交流
四、改善提案活动
n 合理化建议
五、工作改善的技巧与方法
◆问题与问题意识
◆工作改善的观念
◆常见的改善方法
n 剔合排简法
n 脑力激荡法
n CTQ分析法
◆3U MENO检核表
◆现代生产计划解决方案
n 线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题
n 案例分享
◆解决问题的原理与步骤
n PDCA工作方法
n 如何分析现场问题和解决问题
n 案例交流
n 企业QC小组活动形式和方法案例展示
◆QC小组活动成果案例展示
咨询电话：0512-66555771 联系QQ：1294015820
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