培训费用：2580（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

培训对象

中高层管理者，生产/设备管理部门经理，TPM推进人员；想认识TPM的工作人员

课程背景

    TPM初始于美国，初期仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复。

    发展至今，TPM演变成追求生产系统效率的极限，以改善企业体质为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，将所有损失事先加以防止。

尤其是在制造行业，提高企业的赢利能力将更多地聚焦在人与设备这两大要素。如何系统地将人与设备有机地联系起来，提高现场管理水平，提升企业QCD竞争力，毫无疑问TPM活动是个有效的途径。

培训特色

 小组讨论/发表、分享/研讨、案例分析、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

课程收益

    系统理解TPM的目的及推进方法；
        TPM活动工具的掌握;

    基本能组织开展TPM活动。

培训方式

   理论讲解+多媒体演示+实操演练

讲师介绍

孙老师背景：
     教育及资格认证：
     5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员
  讲师经历及专长：
     孙老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S&   TPM，以及相关的精益生产体系。
     自90年代起，孙老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
     孙老师在任职期间，成立了约5000名员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
  培训客户及培训风格：
     孙老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
     孙老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。

课程大纲

 一、TPM的涵义及起源

--TPM概论、概念及特点

--TPM与TQM的关系

--TPM的目的和目标

--TPM   活动的2大基石

 二、TPM推进各阶段介绍

--八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）

--推进TPM的12个步骤

--八大支柱的推进顺序

--八大支柱在企业各部门的职责分配

--典型的TPM推进组织结构

--案例讲解

 三、TPM活动方法介绍

--活动的Master-Plan

--小集团活动计划及监控（Small Group Activity）

--成立小集团

--小集团活动工具的概念和事例

--活动板的运用

--小集团会议

--不合理

--Camera   Focus

--One   Point Lesson

--提案(Suggestion System)

--各工具的相互关系、做成及管理方法

--小集团评价方法

 --小集团水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）

 --TOP诊断方法

 --小集团活动练习

 --自主保全(Autonomous   Maintenance)

 --自主保全的目的和范围

 --自主保全推进6步骤

 --5S和 Model   Machine 活动

 --目视管理

 --目视管理基本要求

 --色彩/标示标准化事例

 --发生源/困难场所对策

 --制订清扫/加油基准的方法

 --STEP诊断方法

 --案例和事例讲解

 四、计划保全（Planned Maintenance）

    --计划保全的目的和推进理念

    --计划保全推进6步骤

    --故障为0的6大对策和4个阶段

    --设备等级管理体系及保全方式的确定

    --备品备件等级管理体系

    --故障分析对策Worst 5 活动

 五、TPM总结回顾及个案解析