引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

课程对象：

人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人

课程大纲：

一、管理心态：人力资源管理宏观概览 

• 员工有效管理  

• 人力资源极大化公式 

• 人力资源部与部门主管的战略伙伴关系  

二、管理体系：人力资源管理模型 

• 五个基础、八大结构 

• 认识您的部属三要： 

三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用 

• 做什么：职位职责分析  

• 应具备什么能力：胜任力分析  

• 职务说明书编写及应用  

案例展示 

四、技术篇一：招募面试及选才要点 

• 员工招募实用操作方法  

• 招募面谈程序及技巧  

• 劳动法规

五、技术篇二：培训管理与人才开发 

• 如何建立组织内部培训系统  

• 培训的计划、实施和评估  

　　案例讨论 

• 员工职涯发展与培训整合  

　　案例展示 

六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈

• 绩效的标准制定程序  

• 绩效面谈的标准程序  

•  绩效管理的考核方式  

　模拟角色 

七、技术篇四：薪酬管理

• 薪酬的基本原则

• 薪酬策略

• 工资架构 

• 奖励方案

• 福利方案

• 特殊人群的薪酬方案

• 工资调整与薪酬预算  

• 留才方式：财务及非财务因素  

八、 技术篇五：企业文化 

• 企业文化的作用

• 企业文化的推广

讲师介绍：

Frank Shaw简介

背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！

擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

咨询热线：0512-66555771 咨询QQ：1294015820
更多课程请点击：https://www.ttpx.net/index.php?homepage=szzhy0
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