通过供应链理解市场并利用自身资源较佳组合外部资源提供-价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！
1、企业转型误区-启示录
2、整合思维三阶段
3、资源-无“兼“不商
4、资源整合实施-落地
二、重新定义采购价值
1、无效创新-“零增益“
2、采购创新-“开源节流“
3、采购新价值-整合供应资源
4、成本管理技术-“马背原则“
第二部分：商业策略维度-控制成本
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式）
1、CD降低成本目标的设定-成本比分析
2、定位采购类别与供应分析
3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
4、采购类别方阵 vs. 较优采购策略
5、推演-采购策略实施逻辑方法
6、采购组织管理-绩效指标设计
第三部分：采购成本控制
四、采购核价与成本分析
1、分析行业内供应商的较优惠价格
2、如何获得行业利润水平及各方面数据
3、核价模式、流程及分工-本田-管理
4、标准成本模型建立-成本表cost model
5、竞标技术关键要素-比价分析
第四部分：优势谈判技巧
五、谈判的准备策略
1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“
2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员
3、谈判风格的培养-“针锋相对”原则
六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设计
1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈
2、制定潜在的谈判杠杆
3、谈判过程管理与谈判战术制定
七、核心技术：优势谈判七步曲……
第五部分：工程技术维度-管理成本
八、伙伴模式采购策略-J 模式（牧羊式）
1、CD降低成本目标的设定-价值比分析
2、机能降本的策略-流程分析与技术降本
3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计
第六部分：VA/VE工程技术应用
九、价值工程应用-成本VA/VE
1、机能成本法分析-目的Vs.手段
2、机能评价模型-AHP法
3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向
第七部分：目标成本法运用
十、美日的区别-目标成本法Target cost
1、可允许成本管理-推算成本差距
2、价值比计算-客户需求的演变
3、实现目标成本法的步骤
课程收益：
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1、理解供应链创新方法，掌握资源整合技术
2、重新定义采购价值，优化采购管理系统
3、树立正确的采购成本管理理念,实践较新的资源整合采购成本管理技术；
4、学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取较佳供应成本；
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总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
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