较好部分：研发过程中的项目管理因素

1、研发在企业中的战略位置

2、研发项目的分类

3、研发项目的特点和挑战分析

4、研发项目的常见问题与管理需求

5、研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

6、小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

1、关于流程的一些基本知识

2、结构化流程的基本概念

阶段、步骤、任务、活动

3、常见研发业务流程给我们的启示

SGS、IPD、LEAN

4、如何提炼企业研发业务流程较佳实践？

5、游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

6、小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

1、项目与项目管理基本概念

2、项目管理的发展路径

3、项目管理十要素

4、项目管理方法论的选择

瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

5、项目管理过程间的相互作用

6、研发项目管理成功的关键要素

7、持续的研发项目成功意味着什么

8、案例分析：华为研发项目管理体系的构成

9、小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

1、企业组织架构对项目管理的影响

2、典型的研发项目组织架构

3、研发项目经理的核心职责

4、项目经理的自我认知

5、项目经理的能力模型

6、项目经理的-力需求

7、如何赋能研发项目组织

8、游戏演练：贝尔宾团队角色理论

9、小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

1、研发项目章程的制定与批准

2、模板介绍：研发项目章程

3、研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

4、项目进度计划制定较好步

WBS工作分解结构

5、模板介绍：WBS

6、项目进度计划制定第二部

CPM关键路径法

7、模板介绍：CPM

8、演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

项目计划制定练习（WBS、CPM）

9、小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

1、研发项目中的沟通管理要素

1）理解沟通模型

2）技术人员的沟通特点

3）与供应商的沟通要点

4）与客户的沟通要点

5）项目会议与汇报

2、模板介绍：研发项目沟通计划模板

3、模板介绍：研发项目汇报模板

4、研发项目中的变更管理要素

研发项目管理中的变更种类

5、进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等

6、模板介绍：研发项目变更管控模板

不同的变更管理态度产出不同的结果

7、传统项目管理中的变更应对方法

8、敏捷项目管理中的变更应对方法

9、研发项目质量管理

1）研发项目中的决策评审过程

2）研发项目中的技术评审过程

10、研发项目中的风险管理要素

1）问题与风险的区别

2）研发项目风险管理策略和应对计划

3）理解风险登记册的制作思路和方法

11、模板介绍：风险风计册模板

12、案例分享：研发项目中的常见沟通问题

13、小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

1、研发项目经验教训总结与企业知识管理

模板介绍：研发项目经验教训登记册模板

2、研发项目交接的检查清单

人员、文件、设备、物料

3、项目交接：新产品／服务运营的开始

产品生命周期的另一阶段的开始

4、研发项目团队解散的要点

5、小组讨论：研发项目管理的持续改进策略