经常有人问我人力资源工作，哪些较难做，回顾一下自己的工作，有三件事是较难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常敏感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。
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一、为什么必须岗位分析
1、和尚撞钟的启示
2、岗位分析——人力资源管理的基石
二、岗位分析的方法与步骤
1、岗位分析的-方法（访谈法、观察法、问卷调查法）
2、岗位分析四步曲
1）将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置
2）岗位职责界定的方法以及应当注意的问题
3）任职资格体系设计（冰山素质模型与ASK-mapping）
4）岗位说明书的编写
三、岗位价值评估
1、岗位价值评估的5大原则
2、岗位价值评估方法的介绍——海氏-评估法
3、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
4）总结与分析
4、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
四、薪酬体系设计
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
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课程收益：
- 了解岗位分析的重要性，学会岗位分析的方法与步骤；
- 掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤，并熟练运用；
- 认识薪酬体系，明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。
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单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
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我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
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