管理-霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，较大的压力和较糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的-主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高-者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高-者的综合素质。
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- 主动积极，自信向上、面对现实
- 每天只要努力一点点
一、为什么要管理心态（管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的较好要务）
- 心态决定事情能否成功
- 心态决定工作的绩效
- 良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
- 你是为自己工作还是为公司工作
1）应付工作还是全心工作
2）解决问题还是推托问题
3）承担责任还是推托责任
三、中层经理的管理误区
- 什么样的管理是较适合企业的管理
只有找到较适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
- 管理、组织、-三者的相互关系
1）管理者、-者到底应该做哪些事？
2）管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
3）给自己定位：到底是管理者还是-者？
4）管理者和-者到底有什么区别和联系？
- 中层经理的角色认知
1）中层经理如何确定角色认知
2）中层经理的角色分析
3）中层经理的工作重心
4）中层经理角色转变的难点
四、-力提升的技巧
- -*的来源
-*的八个素质特征
★ 案例分析：什么样的-是一个-的-?
- -方式
- 情境-与四种-风格
1）根据被-者的具体情况决定不同的-风格
2）告知式、推销式、参与式、授权式
五、如何培养下属
- 培养下属有什么好处
- 培养下属的顾虑
- 培养下属的方法
- 培养下属的原则
★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
- 为什么要授权
- 授权管理的误区是什么
- 授权管理的原则
- 授权管理的方法
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课程收益：
- 了解-者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
- 认识管理下属正确工作态度的重要性；
- 学习掌握卓越-的方式和方法；
- 学习如何培养下属、合理授权。
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企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、-培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、
-高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区-的企业培训、管理咨询供应商-。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
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