【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何提升团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。

【参加人员】

企业各中层管理人员及高层管理人员。

 培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

1. 角色认知

2. 管理的创新

3. 永恒的话题---什么是管理

4. 管理的演进

5. 管理者常犯的几个毛病

1. 优秀管理干部必须具备的能力 

2. 优秀管理干部必须具备的能力

3. 成功管理的8项准则

4. 训练自己成为一名优秀的管理干部

1. 制度的设计与执行

2. 制度设计应遵循的五项原则

3. 执行力弱的六大原因

1. 有效沟通篇 

2. 沟通过程度

3. 基本沟通技巧

4. 聆听技巧：如何成为一个好“听众”

5. 有效的发讯技巧-----表达

6. 成功沟通八大准则

7. 沟通综合游戏

8. 员工激励篇

9. ·关注你的员工

10. ·员工动机的影响因素

11. ·激励的核心：公平观·期望理论

12. ·麦当劳----关于激励的应用

13. 领导统御篇

14. 领导实践的变迁

15. ·与生俱来的领导特质

16. ·你更关心人或是关心生产？

17. ·LPC问卷

18. ·追随者的素质

19. 时间管理，常被忽视的领导艺术

20. “法、术、势”与个人领导风格

21. 结束语：课程总结

学员背景要求：

具有企业中层管理经验。

培训目标：

• 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

• 让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

• 了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；

• 提高推动下属做好工作的能力；

• 有效运用激励员工的技巧；

掌握有效的团队协作和沟通技巧

咨询电话：0512-66555771   联系QQ ：1294015820

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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