一天课程  通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.

参加人员：生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册。

课程内容

n      JIT生产计划与在制品控制

l        多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

l        JIT生产方式下的生产计划与控制

l        准时化生产方式（JIT）的观念

l        推进式控制系统与拉动式控制系统区别

l        JIT生产计划的特点与追求的目标

l        设备的快速切换与调整

l        工序设计与设备布置合理化

l        MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

l        如何优化生产线保持生产线平衡

l        如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

l        以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

n      物料管理与库存量控制

l        提高预测准确性的途径

l        库存量预测的方法

l        不同需求特征的物料进货批量的控制方法

l        物料库存控制

l        几种降低库存的有效途径

n      仓储管理优化与配送管理

l        以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

l        仓储业务流程及其优化

l        仓储与PMC业务协调及其信息流优化

l        为什么物料仓储要开展配送业务

l        传统仓库与配送中心的区别和联系

l        企业物料仓库如何向配送中心功能转化

l        如何建立与PMC相协调的配送体系

l        MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作