【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。
【参加人员】
设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
【课程内容】
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为什么要变革(革新)？
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经营环境分析(危机意识)
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企业变革的必要性
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企业变革方法论的比较
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企业特性与经营革新活动的关系
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经营革新活动的成功要素
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TPM 概论
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TPM活动的概要/ 必要性
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TPM活动的基本理念
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TPM活动的目的/ 效果
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TPM活动各领域活动介绍
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自主保全活动方法
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自主保全活动概要
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LOSS、缺陷、劣化的概念
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自主保全核心3工具
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自主保全7个STEP活动
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0STEP：3定5S方法
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1STEP：设备初期清扫方法
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2STEP：发生源/困难源对策
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3STEP：现场管理标准化方法
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4STEP：总点检
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计划(专业)保全活动方法
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设备管理概论(定义、范围)
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设备Life Cycle Cost(生命周期费用)
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设备指标管理方法(MTTR / MTBF …)
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设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)
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计划保全STEP活动方法及案例
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润滑管理
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个别改善活动(课题活动)
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个别改善的概要(定义、范围)
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个别改善活动与自主保全活动的关系
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设备综合效率(OEE)计算及实习
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个别改善活动具体方法流程（7Step）
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TPM小组活动运营方法
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TPM活动组织的建立
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TPM小组活动方向/ 活动程序
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TPM STEP活动诊断(认证)体系
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TPM小组活动指标管理方法
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TPM小组活动痕迹（记录）管理
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TPM活动管理体系及活性化战略
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TPM活动管理体系(过程管理)
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各STEP活动与活性化活动的关系
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TPM活动评价考核方法
学员背景要求：
实际维护方法和质量体系的常识
培训目标：
理解TPM及其对公司的重要性
掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目
咨询电话：0512-66555771 联系QQ ：1294015820
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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