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苏州中卫企管培训_精益工具工业工程

苏州中卫企管培训，苏州中卫企管是一所专业的高等教育培训中心。专业的名师指导值得信赖。

主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，

【课程名称】精益工具工业工程

【课程价格】2000元/人

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】　　IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。

【参加人员】

企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

培训教材：

【课程内容】

n IE概述
l 动作分析
l 工程分析
l 时间分析
l 搬运与布置
n 动作分析(People motion study)
l 动作分析改善次序
l 动作改善四原则

▲ 排除

▲ 组合
n 沙布利克分析与作业改善
l 18动作要素改善详解
n 经济动作原则 (Ergonomics)
l 四项基本原则

▲ 减少动作数量

▲ 追求动作平衡

▲ 缩短动作移动距离

▲ 使动作保持轻松自然的节奏
l 动作经济的16原则1
l 动作经济的16原则2
l 利用动作经济原则进行改善的步骤
n 工程分析概述
l 工程分析目的
l 工程分析种类
l 工程分析记号
l 工程分析的基本步骤及注意要点
n 制品工程分析
l 制品工程分类
l 制品工程分析的着眼点
l 制品工程分析的具体做法
n 作业者工程分析
l 作业者工程分析的目的
l 作业者工程分析的具体做法
n 联合工程分析
l 联合工程分析的目的
l 作业者机械分析
l 共同作业分析
n 事务工程分析
l 事务工程分析的目的
l 事务工程分析检讨
l 事务工程分析具体做法
n 时间分析概述(Time study for manual assembly stations)
l 时间分析的主要用途
l 时间分析的体系
n 标准时间与生产平衡分析 (Line balance)
l 标准时间的构成与计算方法
l 标准时间的用途
l 标准时间与评价法
l 评价法的种类
l 标准时间与宽放

▲宽放的种类

▲宽放时间的设定方法
n 浪费和浪费的消除 (Wastes and wastes elimination)
l 七大浪费
l 浪费和价值的定义
l 七大浪费类型
l 浪费案例分析
l 练习：寻找浪费
l 实践：现场发现浪费
l 浪费的生存空间
n 车间布置 (Production shop floor layout

Cell line)
l 单件流与生产周期
l 生产平衡分析与效率提升
l 单元生产方式
n 精益生产介绍 (Concept of lean

咨询电话：0512-66555771 联系QQ ：1294015820

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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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