课程背景:
能源价格涨了,原材料价格涨了,员工工资涨了……
顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?
面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
……
价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益。
参加人员：
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
学员背景要求：
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求，略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标：
帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能独立开展价值工程项目。
教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材。
课程大纲:
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一．价值工程的形成和发展 1．价值工程是怎样形成的？ 2．价值工程是怎样普及和发展的？ 二．价值工程定义及其三要素 1．什么是价值工程？ 2．什么是价值工程三要素？ 三．价值工程的基本原理 1．什么是价值工程的基本原理？ 2．为什么说从价值形成时就进行分析活动， 才能获得最大经济效益？ 3．有哪几种提高产品价值的途径？ 四．价值活动应环绕哪7个问题开展？ 1．问题一 2．问题二 3．问题三 4．问题四 5．问题五 6．问题六 7．问题七 8．如何正确回答和解决上述七个问题 五．实施价值工程有哪14个具体步骤？ 六．如何选择价值工程对象？ 1．选择的5项原则 2．选择的3种方法 |
七．如何从价值分析对象中确定改进对象？ 1．怎样获得成本系数？ 2．怎样获得功能系数？ 3．怎样获得价值系数？ 4．怎样根据零件价值系数确定改进对象？ 八．价值功能分析 1．什么是功能？怎样定义功能？ 2．什么是功能分析？目的何在？ 3．功能分析有哪3项内容？ 4．什么是功能整理？目的何在？ 5．功能整理案例介绍 九．功能评价（功能计量） 1．怎样计算功能目前成本？ 2．怎样计算功能目标成本？ 3．怎样计算功能重要度系数？ 十．创意思考和方案创新 1．创意思考有哪7项原则？ 2．创意思考有哪3种方法？ 3．创意思考有哪4个特点？ 十一. DG250型铅酸蓄电池价值工程全过程分析案例说 明 十二. 参考文献 |
咨询电话：0512-66555771 联系QQ ：1294015820
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