领导如何与员工 沟通

不同的员工有不同的责任领域。领导需要意识到这种差异，并对每个人采用合适的沟通方式，领导在与基层员工交谈时，应尽量避免使用过多的术语或过多的书面语言。应该言简意赅，用简单的语言交流。

1.让员工对沟通行为及时反馈。沟通中最常见的问题是员工误解了管理者的意图。为了避免这样的问题，管理者可以要求员工及时对沟通的想法进行反馈。例如，当你给员工分配了一项任务或陈述了一个观点后，可以直接问：“你明白我的意思了吗?”

2.采用不同的说话方式。在同一个组织中，每个员工都有不同的年龄，性格，教育和文化背景，这可能会使他们对同一问题持有不同的观点。此外，由于具体的工作设置，不同的员工有不同的责任领域。管理者需要意识到这种差异，并对每个人采用合适的沟通方式。

3.认真倾听员工心声。沟通不是一个人的演讲，是一种双向互动的行为。为了使沟通有效，双方应积极参与沟通。所以，管理者在表达自己的意见时，也应该认真听取员工的意见。

和上级领导沟通的技巧

1.领导说完后，复述领导内容

当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的!这样当面直接避免沟通问题效率非常高。

你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。

就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。

2.自己说完后，征询领导建议

当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。

另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。

工作中怎样和领导相处

1.关键地方多请示

聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

2.工作要有独立性

下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。

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