企业职能相互割裂，信息传递不畅，不透明，相互推诿、内部损耗严重，过于依靠流程和系统，业务处理偏于操作层面，计划与预测流于纸面，缺乏战略意识。供应链降本思维和手段很少使用，过于依赖采购的谈判砍价，供应商管理偏于苛刻，供应链稳定性和韧性不足。。
供应链整合与发展是企业应对将来竞争的必经之路，在企业自身，职能的协调与沟通，新技术的使用，供应商管理的优化，物流技术的改进都能切实帮助企业提升自己效率和效益。在微观宏观层面，供应链的整合技术与精益、敏捷等工艺的结合，配以预测技术的改善，供应链信息的透明，多样传统技术的改进，能够切实帮助企业在更高层次看待企业竞争战略和成本利润控制，由战术走向战略，帮助企业更快实现战略目标。
《供应链管理环境》培训课程将重点介绍卡拉杰克矩阵、供应商偏好模型、卡特尔10C、供应商评估与日常管理、物流与仓储的基本管理流程和技术的使用等，让学习者更好的理解将来的竞争不再是企业间的竞争而是供应链的竞争，理解职能的协同与强化可以帮助企业更好的迎接市场挑战。欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。
课程收益
▪ 学会企业三大财务报表的结构和内容，掌握财务的基本指标
▪ 了解风险管理的三大管理框架与标准已经供应链管理的风险种类与来源，掌握供应链管理中的风险评估与风险管理。
▪ 掌握质量检验、过程控制和质量的基础工作方法，学习质量控制的改进手段及各种质量工具。
▪ 能够利用经济环分析的方法和工具，了解供应链运作环境的影响，同时也能利用市场分析工具对供应市场进行规划和分析。
课程内容
1、法律
（1）中国特色社会主义法律体系
（2）规章和其他规范性文件
（3）法律的效力和解释
（4）行政许可、行政处罚和行政诉讼
（5）合同法
（6）代理
（7）招标投标法
（8）政府采购法
（9）反垄断法
2、供应合同及合同管理
（1）合同与合同类型
（2）合同的条款
（3）国际贸易条款
（4）合同管理制度
3、供应链环境
（1）宏观经济环境
（2）微观经济环境
（3）市场分析工具
（4）经济特区与物流园
4、供应商关系管理
（1）供应商关系管理的内容
（2）供应商关系管理相关理论
（3）供应商关系管理模型
（4）关系管理战略
（5）关系管理实施
（6）对供应商关系管理的影响因素
5、财务管理
（1）财务报表分析
（2）财务管理指标分析
（3）供应商财务管理应用示例
（4）金融租赁
（5）汇率与期货
（6）供应链融资
6、风险管理
（1）风险管理的框架与标准
（2）供应链风险的来源
（3）供应链中采购风险评估
（4）供应链风险应对策略
7、供应链社会责任
（1）供应链社会责任推行
（2）供应链社会责任关键议题
（3）供应链社会责任治理
（4）绿色供应链体系
8、质量管理与控制
（1）质量管理
（2）质量控制
（3）质量的基础工作
（4）供应商质量改进
9、项目管理
（1）项目及项目管理概述
（2）项目管理过程
（3）项目管理常用方法与工具
（4）供应链与项目管理
培训对象：企业老板，采购、物流、仓储、生产管理等供应链相关部门中高级管理人员
课程形式
采取“专题讲授+案例分析+分组讨论+互动答疑”的方式进行，适用于不同行业供应链管理，与制造业供应链能够100%匹配。
