（1）要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险

    （2）要保证所采购供应的物资质量

    （3）要尽量降低物资采购的成本

    （4）要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。

    2.按采购权限不同的采购方式分类

    （1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务

    （2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位

    3.按交割时间不同的采购方式分类

    （1）现货采购。现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式

    （2）远期合同采购。这是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施

    4.按采购环节多少不同的采购方式分类

    （1）直接采购。这种方式是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，实现自身生产需要

    （2）间接采购。这种方式是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。

5.网上采购的优势

    （1）提高了通信速度

    （2）加强了信息交流

    （3）降低了成本

    （4）改善供应商与客户的关系

    （5）服务时间延长

    （6）增强了企业的竞争力

6.直接采购与间接采购的适用条件

    （1）直接采购适用于需方的采购量足够大且供方能够接受；在没有制度限制及各种特权影响的情况，需方自身有相应的采购、储运、渠道、机构与设施等；采购行为费用低于间接采购费用。一般用于生产性原材料、元器件等主要物品采购及其他辅料、低值易耗品的采购。值得指出的是如果选择直接采购方式，还应注意以下几点：一是要做好采购前的准备工作；二是要搞好采购计划与决策；三是要正确签约与控制交易主动权；四是要把好验收检测关

    （2）间接采购适用于当地或较近的区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间。 间接采购适合于核心业务规模大，盈利水平高的企业；需方规模过小，缺乏能力、资格和渠道进行直接采购

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