2012年国庆之际，央视记者造访各地，展开了主题为“你美好吗?”的独特查询。采访方针包罗万象，从工人、学生到白领、科研教授、公司家等等，“美好”成为媒体的关键字。12月9日，莫言在斯德哥尔摩大学交流会上答复，“我最少今日很美好，因为有这么多的读者来听我说话”，掀起了对2013年美好的展望热潮。
论题很简单，却引发了大家的考虑：大学生觉得柴米油盐的日子就挺美好的;打工者以为孩子遭到杰出的教诲才是美好的;公司家说事业有成，完成小我价值才算是美好的……大家的答复映射出了一种普世价值观——能够处理个人迫切需求、最适合个人的东西，才是美好。这种价值观，值得应用到公司办理中去。
•2012年大公司的“不美好”
公司的“美好”就是效益。国资委数据标明，央企2012年1-7月净赢利同比降低16.1%，进入“经济隆冬”。元年诺亚舟以为，经济形势欠安和原本就存在的“大公司病”，现已成为了集团公司追求美好的阻止。
(1) 严峻的财政难题
跟着低成本优势的消失和赢利摊薄，财政费用担负逐步成为大公司开展的掣肘： 2012上半年有29家上市钢企财政费用超越其净赢利，1-9月大中型钢铁公司财政费用612.19亿元，同比增加29.18%;2011年，电力职业五大巨子财物负债率均匀超越80%，大大超越警戒线。
发生高额财政费用的缘由许多，但缺少大局分配是主要缘由——公司对经济形势和商场预期估计不足，融资构成很多债款;母公司、子公司资金活动冗繁磨蹭、上下交流不畅，只知用，不知管控。
(2) 集权程度难以掌握
“一管就死，一放就乱”的乱象现已成为集团公司办理晋升的瓶颈。“将在外，军令有所不受”，集团公司母公司、子公司之间的集权程度难以界定：集权程度太紧，子公司被套上“紧箍咒”，束手束脚、难以发扬主观能动性;集权程度太松，子公司缺少具体指导监督，简单跑偏失控。大公司进行办理时往往在“松”和“紧”之间不断徜徉，究竟放多少权、怎么放权，是学术界和公司界争论不休的论题。
(3) 办理形式死板、功能含糊、“不服水土”
集团公司内部交流功率和资源使用功率往往不高，不能打破方案墙的约束继续取得高速成长;财政管控型、战略管控型、操作管控型的传统集团管控三分法逐步难以满意新时代大公司办理对精度、广度、深度的需求;许多大公司“一刀切”的死板形式，也构成了管控“不服水土”，招致管控松懈，功能含糊、权责交流不清、难以匹配等难题。
将来大公司的竞赛将是集团管控的竞赛，是集团与集团之间使用归纳管控方法，在财物工业组合、协同效应、常识办理和安排智商层面的竞赛。集团管控，将是大公司传递“正能量”、寻找“美好”的必定途径。
•精细化集团管控
集团管控需求公司在战略眼光的指导下按方抓药，量身打造集团管控体系去寻找效益，成果“美好”。
元年诺亚舟以为，分化集团管控，无非就是集团和管控的概念：要经过个性化的集团化的结合形式和安排布局，完成集团中心竞赛力的强化、事务之间的战略协同和范畴扩大，动态调整操控，结尾到达联合舰队式的“整编化”竞赛力。
(1) 准确制导，完成最佳匹配
当前许多集团公司的管控形式还处于较为含糊的期间。传统管控形式注重对集团安排布局、办理流程及人力资源等方面的整理，微观方面缺少统筹各部的大局视角，微观方面集团管控的精度、深度不行，难以企及一切触点。要想完成集团公司“指哪打哪”的准确制导，必须按职业特点、开展期间和资源相关性量身定制最适合个人的职业组合和管控形式，断定管控“松紧度”，最大极限发生方案经济和组合优势。
(2) 晋升管控敏捷性
集团管控的另一大难题是人力资源的结合，现期间有两大难点：集团组织巨大冗繁、人员很多，交流功率低，上传下达磨蹭;人员变化频频，如部分领导出差构成部分作业断层，职工无人请示、费用无人批阅，呼应时间长，连累管控。这一表象因为IT技能的开展现已得到了减轻，集团公司要注重及时上线疾速呼应的办理软件，晋升集团管控敏捷性，完成挪动管控和节点式并联交流体系。国内现已有厂商推出了相应的云效劳，如元年云报销体系。
除此之外，集团公司还要注重将集团管控与公司办理其他范畴结合，像全部预算办理、供应链办理、战略办理等。办理管帐信息化东西和IT方案是精细化集团管控的重要手法。例如全部预算办理软件， 能够经过分化战略，构成准确到公司集团各子公司、各部分、甚至各人所要达到的各项运营方针，再与实际成本、费用对应，构成预算方案、操控;履行时与人资力源体系完成协同，对“人”查核，结尾构成集团管控的动态循环。
集团公司各子公司、各部分只要一致方针、协同发力，才干真实让公司不只“美好”，并且“姓增”，完成办理晋升和绩效增加。道理谁都理解，但真实履行仍是要找专业的施行商。关于集团管控，元年诺亚舟可谓是其间的施行和产物教授。作为Oracle EPM白金合作伙伴，以及国内首个具有自主常识产权的绩效办理套件的设计者，元年诺亚舟已专心于办理管帐范畴10余年，超越150位的专业参谋团队为百余家中国大型公司完成了高效的财政办理。“征询+软件+效劳”的一体化形式，意味着元年诺亚舟施行的集团管控不再是游离于公司办理实务之外的标准和文档，而是有了切实可行的渠道，在协同过程中完成办理晋升。
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