A3问题解决
A3问题解决 课程背景企业生产过程中经常会遇到各种各样的问题，不少人员忙于救火，应对眼前的问题，然而，同样的问题后续继续
2022-04-08 10:29:46
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A3问题解决 课程背景企业生产过程中经常会遇到各种各样的问题，不少人员忙于救火，应对眼前的问题，然而，同样的问题后续继续
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精益办公培训课程 课程背景精益生产，不仅是精益部门的事情，是全公司所有部门的事情。生产过程存在这大量的浪费，办公室也一
2022-04-08 10:29:12
现场物料补充与配送 课程背景随着客户需求越来越高，交期越来越短，要求生产运营越来越集约化和准时化，工厂对生产现场的管理
2022-04-08 10:28:24
看板拉动与均衡生产（均衡化排产和精益物流） 课程背景不少企业生产现场计划混乱，物料的供给及需求不匹配一边是缺料，一边是
2022-04-08 10:27:55
TPM全员生产设备维护 课程背景 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50%; 订单越急，设备越是故障频
2022-04-08 10:27:32
精益生产线设计 课程背景 工厂内部的资源和问题太多，且瞬息万变，因而极其考验企业的管理水平和智慧，尤其是工厂布局，好的
2022-04-08 10:27:07
防错技术与标准化作业 课程背景 各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，管理层慢慢习
2022-04-08 10:26:44
仓库设计课程 课程背景 订单多品种小批量，物料寻找不方便，耗时长; 仓库利用率低下; 管理不完善。 课程目标 认可仓
2022-04-08 10:25:56
SMED快速换型 课程背景 订单多品种小批量，导致产品切换频繁，耗时长; 模具反复调试,产生大量试样不合格，物料浪费; 产
2022-04-08 10:25:29
持续改善 课程背景 没有形成持续改善的文化; 没有人提合理化建议; 改善得不到重视和支持; 合理化建议只有数量没有质量
2022-04-08 10:24:56
现场5S与目视化管理 课程背景 管理层与现场员工对5S的理解和期望存在较大偏差; 现场比较凌乱，工作效率低下，质量事故频发
2022-04-08 10:24:30
精益生产管理提质增效 课程背景企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不
2022-04-08 10:23:54
六西格玛黄带培训课程 课程背景《六西格玛黄带课程培训》是六西格玛系列培训的基础课程，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对S
2022-04-08 10:23:22
六西格玛绿带培训（中质协） 课程背景《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIX
2022-04-08 10:22:55
六西格玛黑带培训（中质协） 课程背景为了系统的掌握六西格玛工具和方法，让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD
2022-04-08 10:22:22
测量系统分析MSA 课程背景在日常检验工作中，您是否遇到以下问题和困惑：我们可以信赖我收集的数据吗？不同操作人员的测量结果
2022-04-08 10:22:00
统计过程控制 SPC 课程背景如何在SPC的解析阶段识别特殊原因，并消除特殊原因，让过程进入稳定状态；在稳定的生产过程中，如何
2022-04-08 10:21:36
实验设计 DOE 课程背景实验设计Design Of Experiments，在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，
2022-04-08 10:21:05
Minitab 实战培训 课程背景MINITAB软件作为6sigma较佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程由，
2022-04-08 10:20:31
打造高绩效供应链团队-高潜人才力提升工作坊课程背景： 该课程有三层价值，组织层面-营造高绩效，低风险的组织背景；提升组织组
2022-04-08 10:19:17