CEO在过去20年的成长模式

　　一、公司在规模、历史和管理结构方面的变化，以及产业集中化，这些引发了职业经理人生涯变革运动。1980年的福布斯100强公司只有26％，依然出现在2001年的100强名单中。榜上制造业的公司数量从17％下降到1％，而从事金融服务的公司比例从零上升到17％，“不同行业的公司在100强榜上的变化，足以反映出美国经济已经变成服务型经济”。

　　二、公司结构扁平化。从1980年到2001年间，以职位为标准的高层管理者的分类，发生了变化。如今，中高层管理者的比例下降了，其中，高层管理者从27.8％下降到22.8％，中层管理者数量则从65.1％到59.3％，而基础员工的比例则从7.1％上升到17.8％。

　　三、升职的机会因公司的不同而有所变化。较之稳定的大公司，在那些高速增长的公司内，员工更容易升职；其它条件相同的情况下，在年轻的公司中员工会升迁得更快，因为这些公司的组织结构会更扁平。同时新的、发展最迅猛的公司，招聘员工的数量也最多。

　    四、“上升的速度”受行业特点制约。那些快速增长的行业为从业者提供了更乐观的职业前景。2001年，在批发贸易和金融服务这两个行业中的经理人，通往职业颠峰的时间最短。特别是那些进行着产业结构调整的行业，这些行业的经理人成为首席执行官的时间平均只需23年。“混乱能带来更多机会”，经历着重组或并购的行业中，之所以能让经理人快速升到最高职位，是因为“这让很多人快速出局”。

　　五、“内部升迁轨迹”也在发生变化。在上个世纪70年代，首席执行官往往是由公司的营销总监升任的，不过到了80年代后，似乎更多财务总监晋升为公司的首席执行官(紧接其后的是咨询以及人力资源总监)。只要投资者还在公司中发挥巨大作用，财务管理职能就仍是成为首席执行官的重要筹码。

　　六、从1980年到2001年，在福布斯100强榜公司的高层管理者中，在常春藤联盟受教育的人员比例下降了4个百分点，大约为30％，从公立大学毕业的人员数量则上升了16％，占这些职业经理人总数的50％。

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