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半年步入幼师行业 一年即成行业精英
园长如何做个有心的管理者
我们是一所民办幼儿园，现有9个班20名教师。教师年龄在20-40岁之间。目前，有8名教师的孩子在本园就读；3名教师的孩子在附近小学就读，中午来幼儿园用餐休息；还有两位教师的孩子明年也将入
园。最近发生在她们身上的一些现象引发了我的思考。
现象一
某个周一下午5∶00点，教师们正准备集中开例会。李老师的女儿小雪放学回来，径直来到园长办公室，放下书包就在一旁写作业。我正在门口送最后一批离园幼儿，突然办公室传来“哇”的一声哭。我
跑过去一看，原来她妈妈来办公室看到她写的作业就“啪”的一下把作业本给撕了，说她字写得不好。
思考：人们总认为，做教师的懂得儿童教育学、心理学，自然会教育好自己的孩子。殊不知，幼儿园的教师心理压力很大，整天除了惦记着班上孩子的安全外，还要接受这种检查，那种验收等很多工作
。对小朋友要耐心教育，对家长要笑脸相迎，一天的工作已经很累，所以难免对自己的孩子失去耐心而急躁相对。
措施：我找了一个适当的时机，与李老师进行了一次推心置腹地谈话。她说：“上上周我们班艇艇小朋友做操时不小心摔伤了手，家长有意见。我心里堵得慌，整天小心翼翼，提心吊胆的。看到女儿连
作业都做不好，我忍不住就拿女儿撒气了。”
当我知道了问题的症结之后，组织了一次全园性的关于确保幼儿户外活动安全的园本教研活动。我向教师提出了两个问题：如果是你，如何处理和对待这起意外伤害事故？我们怎样做才能尽量避免幼儿
意外伤害事故的发生？教师们都踊跃发言。
通过这次研讨，帮助教师们找寻出避免事故发生的更多办法。在让孩子得到锻炼的同时，又能让孩子不受伤害；还端正了教师们的心态。让教师们感到既要绷紧安全这根弦，又不能成为安全的奴隶；让
教师明白，幼儿园会正确对待幼儿在园发生的伤害事故。只要教师尽心尽责了，园长不会不分青红皂白地一味责备和处罚。
在日常工作中，我会经常关注李老师的情绪状态，关心她孩子在校的表现，经常问一问孩子最近的情况……因此李老师身心轻松了，工作更加积极肯干了。
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