扬州人力资源管理师培训之关于国际人力资源发展趋势的分析

随着全新知识经济时代的来临，人力资源的独特性及其优势使其成为组织最为关键和核心的技能，国家间的竞争、企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源的价值成为衡量组织整体综合实力的标志。随着经济全球化和一体化的发展，人力资源的配置已不仅仅局限于本国或本地区，人力资源的全球化加速。这也导致人力资源管理不论是从理论研究还是具体实践操作都极可能呈现出许多新的发展趋势。整体上来讲，当前人力资源管理主要呈现出以下几个方面的发展趋势。
　　
　　一、人力资源管理理念上的变化
　　
　　随着国际国内市场竞争的白热化，越来越多的组织，尤其是企业已经充分认识到竞争的本质是人才的竞争，人才的差距在最大程度上决定了组织间的差距。因此，人力资源作为知识经济社会的战略性资源，其重要性已经不言而喻。不难看出，思想上对于人力资源认识的正确性与科学性，在很大程度上直接影响着人力资源管理工作的有序开展，对于我国来讲，受传统计划经济体制下惯性思维及行为模式的影响，在管理过程中对于人力资源的认识上仍存在一定的偏差和误区。而只有真正从思想和观念上改变对于员工、对于人力资源的认识，才能真正地实现我国人力资源管理水平的提升。
　　
　　二、人力资源管理战略性加强
　　
　　在人力资源管理职能重新回归直线管理职能部门和人力资源管理各项职能不断分化的同时，对于人力资源管理的重要性及其地位的重新认识和定位已经越来越被人们所关注。随着人力资源管理作为企业管理战略伙伴角色的强化，人力资源管理要更加趋向于前瞻性、系统性、目标导向性，人力资源管理部门不仅要全方位多层次地了解、把握组织的经营、各部门对人才的要求、员工的需求、客户的需要，更需将人力资源管理置于组织经营系统，把人力资源战略与组织总体经营战略紧密结合起来，为组织经营目标的实现。另外，战略性人力资源管理的实现除了组织高层领导与管理者的支持外，对于相应的工具、组织基础架构等也有相应的要求。
　　
　　三、人力资源管理职能的分化和专业化程度的提升
　　
　　随着人力资源价值的凸显和地位的不断提升，使得人力资源管理已经越来越成为组织管理具有决定意义的重要方面，对于人力资源管理者也提出了更高的要求，人力资源管理专业化不断得到强化，现代组织内的人力资源管理部门及其人员同时承担着多种角色职能。因此，面对新的要求，要更好地发挥人力资源管理积极，需不断地提升人力资源管理人员的专业化技能，不仅对于组织各项活动内容要了解熟悉，同时要能够积极主动地吸收各种先进的人力资源管理理念、方式、手段等，兼具职能性和战略性角色的需要，具备理论基础和实践能力。另外，人力资源管理中部分人力资源管理职能的外包产生积极效应的同时，也不可避免地存在着一些问题。因此，在考虑人力资源外包时要进行全面衡量和综合考虑。
　　
　　四、人力资源管理的信息化
　　
　　在人力资源管理理论日益完善丰富和人力资源管理实践的不断深入，人力资源管理工作的创新也逐渐被提上日程，尤其是鉴于人力资源的特殊性，不论是人力资源管理的理念、模式还是管理的内容、程度等各方面都实现了全面的突破，主要集中表现为人力资源管理的信息化。
　　随着信息技术在社会经济生活中的推广和深入应用，信息化已经是成为实现高效管理及战略性管理过程中的关键途径和重要手段。不可避免地，信息技术在人力资源管理领域的应用更是一个焦点。同时，不难看出，人力资源管理的“E”化并不是一个一蹴而就的过程，需要有良好的管理基础作为条件，需紧密结合组织的实际需求，稳步推进，脚踏实地，避免陷入人力资源管理信息化建设误区。
　　
　　五、跨文化人力资源管理的凸显
　　
　　经济全球化和一体化发展趋势的强化，使得世界市场的联系越来越紧密，跨国性企业成为世界经济发展的核心力量。同时，企业国际化进程中遭遇的跨文化问题、企业国际并购中人力资源整合问题、人力资源管理游戏规则的国际化趋势等都也对于人力资源管理工作提出了新要求，开放性、国际化人力资源管理也成为了人力资源管理的全新领域。
　　所谓的跨文化人力资源管理，简单的来讲就是指对于来自不同文化背景、具有一定文化差异的组织成员进行包括获取、整合、激励、调控和开发的一系列过程，充分调动人力资源的积极性和主动性。因此，在人力资源管理过程中必须对于组织内不同的文化因素给予特别的重视，注重多元文化背景下的所有细小的差异，提高跨文化管理的能力。其次，在跨文化组织内，成员间的相互信任是来自干充分的交流与沟通。对于我国企业来讲更是如此，企业要想在更高层次和更广范围内参与国际市场的竞争，就不可避免地需面临着人力资源跨文化管理的挑战，企业自身要以更加主动自觉的态度面对和迎接经济全球化发展对于人力资源管理提出的新课题，为企业发展奠定更为坚实的人才基础。