企业家：
经营企业几十年，一直困惑，为什么老员工总会出现倦怠，甚至变成老油条，最终成为组织规则的破坏者？管也不是，不管也不是！
李赋刚老师：
首先我们要清楚几点：人是活在当下、现在、还是未来的？人的动力是怎么产生的？
事实上，人都是因为一种美好的预期而决定当下的行为的，随着员工对当下工作的熟悉程度逐步加强，工作本身的新鲜感逐步失去了激发人才斗志的作用
同时，大部分企业发展的边界是非常明显的，人才走不出公司雇佣制体系下的发展局限，加上公司对人才发展机制设置的缺乏或者不科学，员工看不到未来，当下的工作有没有太大的新鲜感，自然提不起干劲儿；
从公司的角度来看
公司会认为这类人“应该”可以创造更大的价值，但实际上并没有表现出与期望相符合的行为和结果，很多时候会出现一种恨铁不成钢的姿态，这也容易导致人才的逆反
作为老功臣，以及当下的骨干，公司也不好怎样，爱恨纠结，就产生了这种左右为难的现象。
在企业的实际经营中，我们要记住一句话：凡能被要求的，定对你有所求。
企业要想持续的保持对人才的经营势能，就必须保持对人才欲望的引领的支撑，这才是本质
沟通是解决不了问题的！
经营企业就是经营人欲，经营人欲就是经营预期！
如何真正地解决企业人的问题？
有缘再叙！
