企业家：
老师，为什么公司经营几十年，自己还不得不身先士卒，无可替代？
李赋刚老师：
我们中国有句古话：强将手下无弱兵！现实中却害惨了很多人！
在实际的企业经营中我们发现一个事实：强将手下多草包，良将手下无弱兵；
从个体的因素上来看待这个问题
大部分是因为领导人太过于强势，太过于干预下属的发挥，无法培养出人才；
从组织的角度上来看
造成这个问题的主要原因在于，公司缺乏必要的系统，标准和流程来明确各个岗位和角色的做事标准和方法，造成能人的依赖；
同时对于人才的传承投入不够，没有建立必要的机制来复制人才，更加没有对应的的机制来吸引更多的能人加入。
要想解决这一问题
老板必须首先认识到这一问题跟自己的思路有很大关系
首先要放弃“别人不行”的想法，收起自己过分的不安全感，放手给人才发挥；
同时建立合伙人体系，协调好责权利和风险的对应机制，确保每一个决策者都对自己的决策承担相应的责任，来降低组织风险，同时提升人才的积极性和主动性。
最好的方式是
经过几十年的企业经营，行业经营，老板要梳理清楚自己有哪些优质的资源，为人才提供赋能，打造平台化组织，实现各安其位，各担其责，各享其利的事业格局，从根本上实现企业与人才的互助共赢，也唯有如此，企业家才有可能实现真正的自我解放
记住：你雇佣过来的员工，是给你打工的，绝对不可能解放你，也不可能替你来承担风险；
只有合伙人，才能共创，共享，共担；
天下无难事，唯有合伙制！
