企业家：
老师，为什么公司一直无法摆脱对“能人”的依赖？说句实话，虽然赚点钱，但是自己心里很憋屈，却又没有办法！
李赋刚老师：
在现实中，我们遇到很多企业有类似的感慨，对于公司的几个能人，既爱又恨，又想管又不敢管，经常破坏公司脆弱的制度，不来上班，顶多临时发个信息，还是先斩后奏......
老板既对这些人的行为经常感到恼火，甚至有的还产生过开掉他的念头，但是又担心这些能人离职，真是痛苦万分！
那为什么会出现这种问题呢？
根据这么多年我们的经验，大致有以下原因：
1、公司人才培养体系不健全，后继无人。
2、公司管理体系、流程不明确，导致做事都是靠个人的经验，对人才的依赖程度很高，很难替换，人才一旦产生异动，企业将蒙受很大的损失。
3、公司的企业文化过于“势利”，有奶便是娘，平时对于企业文化建设不够重视，公司的人才评价和晋升等标准不合理，在经营中就会造成一种只要有结果，一好百好的局面，时间长了，组织就成了一种能人化的恐怖组织，能人主宰企业命运，老板赚点钱，但是心里很憋屈。
那如何应对呢？
我们的建议是：
首先，至少要建立公司关键岗位的做事标准、流程，让工作的可替代性加强
其次，优化人才的评价和奖惩机制，把核心岗位人才的晋升和福利等体现公司文化标准
同时，拓展人才的发展空间，实行合伙人机制，以此建立内部人才的竞争机制，在竞争中实现人才素质的优化
记住：考评就是方向、利益点就是动力点、竞争性就是活力，持续的价值才是一切的根源
