镇江管理会计实战研修班

 上课模式：
课前预习，双师互动课堂，课后同步录播，巩固复习。

上元会计- - 管理会计实战研修班

管理会计实战研修班，是财务会计职场提升课程，以财务经理岗位为模型设计，根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容，财务管理实战导师跟踪学习，通过会计逻辑思维和工具方法，掌握会计体系的实质及管控方法，让学员能够具备管理会计岗位胜任力。

一、目标 ： 掌握财务经理的六大核心能力

01报表分析—掌握分析技巧，深入分析企业运营能力

02成本分析—管控成本关键点，提高利润

03预算管理—编制预算体制，提供决策依据

04税务稽查—洞悉稽查原因，掌握应对技巧

05税务筹划—掌握筹划技巧，降低企业税负

06内部风控—管控企业流程，降低企业风险

二、管理会计-学习收益

提高学习能力:掌握方法，触类旁通

提升逻辑思维: 多维度分析问题

增加工作岗位: 可胜任：成本会计、财务主管、财务经理等

拓宽从事行业: 可从事：服务业、商贸业、工业

提高收入水平:年薪10万以上

晋升机会大: 提高分析、管理、决策能力

三、管理会计-专业优势

实战名师授课：有多年财务管理经验的实战专家，教授管理技巧方法，学完即可实践！

案例式教学：采用企业真实的案例，给学员讲解财税管控技巧，解决企业的难题！

小组互动学习：课堂学习，课后巩固练习，讲练结合，学习效果更显著！

讲练结合：以小组式学习，学员之间更多互动，企业角色扮演，探讨实际解决办法，沙盘模拟，让学习更有趣味性！

四、管理会计-师资介绍

MR FANG——500强企业财务实战行动专家

Ø  注册会计师，浙大特聘讲师，南财客座讲师，普华永道高级讲师，昕哲咨询合伙人

Ø  曾担任各大企业财务、税务经理及董事等职务，并具有20多年的财务管理经验

Ø  专注于财税管控课程，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论

Ø  讲课层次清晰，实用性强，互动性突出，授课满意率高达90％以上

Ø  课程内容精心编排，深入浅出，将财务知识层层剥离，使学员迅速将其转化为工作技能

MR WANG

Ø  中级会计师，注册会计师，15年丰富企业实战经验

Ø  专注于税务会计，成本会计，曾任大型企业财务总监等职务

Ø  丰富的财务会计实务经验，同时对税法税务有自己独到的理念，注重学以致用

Ø  会计基础，初、中级会计实务等十多门课程，做账经验丰富，擅于将书本与实际巧妙融合

Ø  讲课条理清晰，重点突出，并钻研出多种行之有效的教学方法，一听就懂，一学就会

Mr Tao

➢ MBA 硕士毕业，高级会计师 ，15 年财务管理实战经验。

➢擅长成本分析与控制、全面预算管理等；

➢ 拥有跨国企业集团丰富的管理和财务管理经验；

➢ 熟悉制造业的财务核算特点及管理流程，并担任 SAP 财务模块顾问；

➢ 曾任高校客座教授，授课严谨，论证严密，擅于将理论与实践相结合，用思维的逻辑力量引导学员。

Mrs Lou

Ø  30年中美两国的工作经验，其中10多年的财务高管经验，任职大型企业财务总监职务；

Ø  擅长财务报表分析、成本分析与控制，全面预算管理，内部风险控制等；

Ø  有丰富的海外、中国企业和合资企业的工作经验，为人阳光、热情。

Ø  善于将现在企业中存在问题，能融汇贯通在一起，以案例的形式来说明理论背后的含义及实践中的应用。让学员在趣味学习中领略知识。

Mrs Li

Ø  16年的财务高管经验，任职德资企业工厂财富负责人；

Ø  擅长全面预算管理、内部风险控制科目；

Ø  有着多年的会计师事务所及外资企业工作经验；

Ø  讲课条例清晰，喜欢用案例来讲解，引导学员思考。将学习到的知识在将来的实际工作中可以有的放矢，起到很好的指导作用。

五、课程内容介绍

1、课程内容-财务报表分析

•    较好板块:

•    财务报表分析基础

•    1、什么是财务报表分析？

•    2、财务分析体系的构成？

•    3、通过财务报表需要去关注哪些信息？

•    4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应

•    第二板块：

•    财务报表分析方法与技巧（主要讲杜邦分析体系）

•    1、财报分析的基本要求；

•    2、财报分析的基本方法：

•    （1）三维分析法的运用；

•    （2）报表项目之间逻辑分析；

•    （3）表外信息分析；

•    （4）会计报表分析易犯的错误；

•    第三板块

•    三大财务报表分析

•    1、三大报表分析的重点：

•    2、资产负债表11项分析：现金分析；应收账款分析；存货分析；长期股权投资分析；固定资产分析；短期借款分析；应付及预收账目分析；长期借款分析；长期应付款分析；预计负债、或有负债分析；所有者权益分析。

•    3、利润表分析：收入、费用分析；利润分析。

•    4、现金流量表分析： 经营、投资、筹资活动产生的现金流量；汇率变动对现金的影响。

•    第四板块

•    报表附注及表外信息分析

•    1、附注的内容

•    2、附注的阅读技巧

•    3、附注重要项目分析

•    4、会计报表项目注释分析

•    5、财务分析报表的编写技巧

2、课程内容-成本分析与控制

•    较好板块:

•    企业成本管理体系介绍

•    1.成本管理的概念，职能，成本管理体系和成本管控的对象。

•    第二板块：

•    企业成本核算体系

•    设计

•    1.成本核算体系中的科目，透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

•    第三板块

•    成本管理和供应链

•    管理

•    1.供应链的介绍概念

•    2.供应链管理中成本控制的方法

•    第四板块

•    成本管理与分析实务

•    1.企业成本管理机制的建立

•    2.成本控制的基本程序

•    3.成本分析实务技巧

•    4.如何设计成本考核指标

3、课程内容-全面预算管理

•    较好板块:

•    全面预算管理概念与模式

•    1.预算的基本概念，有哪些特性？目标？

•    2.预算管理的中心任务是什么？

•    第二板块：

•    高效的预算管理组织

•    1.全面预算建立组织组成人员和对应职责

•    第三板块

•    全面预算管理编制流程概述

•    1.预算的编制流程有哪些

•    2.全面预算的内容和模式

•    3.预算编制案例分析

•    第四板块

•    编制预算的思路及方法

•    1.企业发展各阶段预算管理模式

•    2.预算体系报表组成

•    3.预算编制的基本方法

•    4.预算编制的特殊注意事项

•    第五板块

•    预算与绩效考核

•    1.预算考评的内容，基本原则和程序管理

•    2.预算考核的作用和特征

•    3.如何建立绩效指标体系

•    第六板块

•    预算的执行与控制

•    1.预算执行常见的问题

•    2.如何用事前预算代替事后管理

•    3.预算差异分析

•    4.预算调整的内涵和原则

4、课程内容-税务稽查

•    较好板块:

•    税务稽查概述 

•    1.税务稽查的概念和作用   

•    2.税务稽查的步骤与方法   

•    3.税务稽查权限和相对人的权利与义务

•    第二板块：

•    应对税务稽查的准备

•     1.稽查的应对准备 

•     2.稽查应对技巧   

•    第三板块

•    税务稽查的风险及应对

•    1.增值税的稽查风险及应对

•    2.企业所得税的稽查风险及应对

•    3.个人所得税的税务稽查   

•    4.其他税务稽查专题

5、课程内容-税务筹划

•    较好板块:

•    税务筹划概述 

•     1.税务筹划的概念及特点，分类及原则

•    2.税务筹划的目标与内容

•    3.税务筹划的流程的基本前提，实施条件和基本步骤

•    4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段   

•    第二板块：

•    增值税税务筹划   

•    1.增值税相关内容的概述2.不同增值税纳税人身份的税务筹划

•    3.不同销售方式的税务筹划

•    4.推迟纳税义务的筹划

•    5.购进渠道的税务筹划

•    6.进项税先抵扣后转出的税务筹划  

•    7.增值税相关的税务筹划   

•    第四板块 

•    企业所得税税务筹划  

•    1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划   

•    2.应税收入的税务筹划 

•    3.扣除项目税务筹划

•    4.选择弥补亏损年份的税务筹划

•    5.企业所得税税率相关的税务筹划  

•    第五板块 

•    个人所得税税务筹划  

•    1.个人所得税纳税人身份筹划

•    2.工资、年终奖，薪金福利化筹划

•    3.转换所得项目的税务筹划

•    4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划 

•    5.个人所得税优惠政策的税务筹划

•    第六板块

•    其他税种的税务筹划  

•    1.土地增值税税务筹划

•    2.印花税税务筹划

•    3.房产税税务筹划  

6、课程内容-内部风险控制

•    较好板块:

•    内部控制框架及漏洞概述

•    1.风险发生的原因和概念

•    2.内部控制的相关概念与流程建设

•    3.内部风险控制的两大注意事项

•    第二板块：

•    组织架构及人员管理漏洞识别与应对 

•    1.组织架构及人员管理

•    2.不相容职务分离

•    3.部门及岗位职责设定

•    第三板块

•    典型业务循环分析

•    1.销售及收款漏洞识别与应对

•    2.采购及付款业务漏洞识别与应对

•    3.费用报销漏洞识别与应对

•    4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对

•    5.资产管理漏洞识别与应对

•    6.投资业务漏洞识别与应对

•    7.债务融资及担保漏洞识别与应对

•    8.货币资金与票据漏洞识别与应对

•    第四板块 

构建有效内部控制体系

1.内控体系实施要求

2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区

六：管理会计-教材展示 

七：产品优势-服务优势

课前预习：正式开课之前老师直播预习，帮助学生更加理解课程内容。

社群的交流互动：主要用于学员共同学习交流使用，老师在线进行实时答疑，以解决学员学习中的困难点。

重修保障：学员在出勤率达85%，若较好次未考过，则第二次考试，可以免费重修同等班型内容。

就业人才推荐：组建上元人才储备池，免费获取求职内推机会，职业发展讲座及

各种公开课，帮助学员获得更多就业机会及更多财政新讯息。

教学管理系统：使用该系统及时准确的了解到学生的学习状况和老师的授课情况。

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