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苏州潜在失效模式与影响分析(FMEA)

苏州中迪企管培训   2019-12-27 阅读:134

【课程名称】潜在失效模式与影响分析(FMEA)

【课程价格】2000/

【开课时间】2020222-23日,苏州

【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

【两天课程】结合美国丰富的实际案例,系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法;包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具,帮助学员了解通过实施FMEA的过程,掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEAPFMEADFMEADVP&R、流程图和PFMEAPFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。

【参加人员】

   质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

培训教材:

每位参加人员将获得一套培训手册。

【课程内容】

n  新版FMEA 概述

l  FMEA的定义、范围和好处

l  FMEA的种类系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA

l  原因和效果基本关系

l  FMEA的模式和产品实现流程

l  FMEA开发过程中的关联

l  FMEA开发组织和小组作用

l  高层管理在FMEA过程的作用(新版)

l  FMEA的生命圈

l  FMEA的较佳实践

n  设计FMEA (新版FMEA 4th )

l  DFMEA的基本模式

l  DFMEA的信息流

l  DFMEA的目的

l  前期策划:客户和产品要求的确定

l  产品功能表

l  分析途径

n  过程FMEA(新版FMEA 4th )

l  过程流程图的定义和作用

l  风险的模式

l  PFMEA的目标

l  PFMEA开发的准备

l  PFMEA的输入和要求

l  过程流程的优点

l  过程流程图开发和过程文件

l  过程特性分类和影响级别

l  特殊特性

l  流程图的使用和检查清单

l  设计矩阵表

l  特性矩阵分析(Charateristic Matrix)

l  过程流程图和PFMEA的内在关联

l  过程FMEA的制定功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频  度和探测度SOD评分(新版)

l  FMEA的表格类型(新版)

l  多方位的风险评价(新版)

l  过程控制、行动措施

l  过程开发的其它活动

l  DFMEAPFMEA的内在关联(新版)

l  PFMEA的评估

n  设计FMEA (新版)

l  界限图(Boundary Diagram)

l  接触矩阵图 (Interface Matrix)

l  白噪声图(参数图) (P-Diagram)

l  DFMEA内部的动态链接(新版)

l  DFMEA输入和输出

l  设计矩阵

l  开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)

l  多方位的风险分析(新版强调)

l  行动计划

l  DFMEA的评估

l  设计评审

l  设计验证计划和报告(DVP&R)

l  在设计开发阶段所用的其它技术

l  DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)

l  FMEADVP&R的内在关联(新版)

n  新版FMEA(第四版)的主要更新

l  强调FMEA是动态过程

l  高层管理对FMEA过程支持

l  易读的表格、图形

l  易用的案例和可操作性

l  不建议只用RPN系数评估风险

l  改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

l  强调预防控制

l  DFMEAPFMEA内部关联

l  FMEA和其它文件关联的清晰化

l  DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

n  控制计划

l  控制计划的定义、内容和作用

l  控制计划的输入

l  控制方法和反应计划

l  试生产控制计划

l  从其他文件来源的主要输入

l  确定变差来源及其控制方法

l  控制程度和过程能力

l  PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

小组练习

学员背景要求:

质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验

培训目标:

n  掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求

n  理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;

n  通过界限图,正确界定FMEA的范围;

n  应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;

n  建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;

n  通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;

n  具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;

n  理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。

n  掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

机构简介

苏州中卫企业管理咨询有限公司,1998年3月,一群来自海内外的企业管理专业人士与高级科研机构,上海自动化仪表研究所共同成立了中卫企管公司。        公司创建十多年来,已为上千家企业提供了各类管理咨询服务,其中不乏许多世界知名的大型企业,如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿全球物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。      中卫已成长为华东地区较优秀的管理顾问公司之一。      中卫整合社会人力资源,敬邀一群国内外专家、学者、高层权威人士,共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与世界潮流发展趋势的经营管理技术,与客户在实践中分享成功经验。中卫企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师,他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。  

地址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

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