企业流程再造是20世纪90年代初期兴起的一种新的管理理念和管理方法，被称为继泰勒的“科学管理”和戴明的全面质量管理(TQM)之后的“第三次管理的革命”。
课程内容
按照企业再造概念的创始者米切尔·汉默( Michael Hammer)和詹姆斯·钱皮(James Champy)所指的定义:“再造(Reengineering )，就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑( Redesign)，以达到绩效的飞跃。”《企业再造—经营革命宣言》
另外一位管理学家说:“再造就是对战略、增值营运流程，以及支撑它们的系统、政策、组织、结构，进行快速、彻底、急剧的重塑，以达到工作流程和生产率的优化。”(《再造手册))对于流程再造的定义，这些外国学者自己也觉得罗嗦和绕口，所以那位管理学家自己又说:“如果这样的定义过于冗长，那么我们不妨牢记，‘再造就是推倒重来!(Starting over)流程再造，不仅仅是指对企业的管理与业务流程进行再造。
(一)管理流程的优化
传统的管理系统，企业的业务流程是按部门分工(职能)来设计，并且长期以来已习惯于按专业职能处理信息。结果各个部门各自为政，各部门的信息互相割裂，不仅重复劳动，而且决策者不能及时获取准确的信息。现代信息技术改变了这种局面。它将企业中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。该功能可以一次性同时采集完成生产信息、质量信息、设备信息。
(二)管理模式的转变
传统的管理系统，大多数企业各项业务审批都通过人工进行。由于信息不对称，各个环节互相脱节、各部门各行其是，往往造成信息的滞后与堵塞，给企业带来不必要的损失。现代信息技术的广泛运用，使整个企业通过内部网络系统串联了起来，信息高度集成，可避免由于信息不对称给企业带来的损失。
(三)企业管理流程、管理模式的变化对内部审计带来了一定的挑战，相对于传统的管理系统，现代信息技术对风险导向审计内部审计工作的深度、广度及难度影响较为深远，风险控制是信息化企业内部审计的重中之重。
1
卓一企管注册于中国苏州市，是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业机构。我们专注于帮助组织和个人发展获得成功所需的知识、技能、行为。
2002年成立以来，公司努力整合社会人力资源，集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、优秀培训讲师，同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、著名高校合作，建立了战略合作伙伴关系，希望运用我们广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验，为创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法，达到提升生产力的目的。
卓一已成长为长三角地区优秀的企业培训、管理咨询供应商之一。
我们通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务，为组织和个人创造价值。每年，我们都会推出针对组织和个人较新发展需要的培训课程。任何需要掌握较新、较具价值的商业知识或技能的组织和个人都可以通过参加我们的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训，来获得持久的竞争力。 同时，我们还通过举办论坛，组织学员活动等方式，帮助组织和个人享受学习，享受生活。
我们的培训及咨询系统而完善，其主题涵盖战略、管理、个人发展、营销、生产、人力资源管理、质量、采购、财务、行政等领域。
苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室（卓一培训中心）
以上是卓一企业管理为你整理的相关信息，如需了解更多的课程信息、开班时间、价格等详情信息，您可以点击在线客服，或者拨打页面上的联系电话，也可以在线留言，我们课程顾问会尽快联系您，为您定制专属课程，开始愉快的的学习之旅。
