管理是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。现代物流企业的管理者要实现物流经营和作业活动的有效管理，就必须采取一定的方法对物流活动的全过程进行管理。卓一小编认为现代物流企业的管理措施有以下几个方面:
课程内容
1.制定计划。是指现代物流企业的管理确定物流企业目标、预测物流活动的未来、制定实现这些目标的经营方针的过程。现代物流企业可根据需要编制不同的计划。现代物流企业计划从所涉及的时间跨度分类，可分为长期计划、中期计划和短期计划;从计划制定者的层次分类，可分为战略计划、管理计划和作业计划。关系到现代物流企业全局发展的战略计划由高层物流管理者制定;具体的物流活动部门的管理计划由中层物流管理者制定;更为详细的物流作业计划由基层物流管理者制定。现代物流企业制定计划，实际上就是在物流经营和作业活动过程中对人、财、物、时间等资源进行有效的配置。计划是现代物流企业管理者开展物流作业活动的依据，也是现代物流企业降低物流经营风险、减少浪费、提高物流经营活动效率的方法。
2.合理组织。是指现代物流企业的管理者按照现代物流企业计划目标的要求,把物流活动的各个要素、各个环节和各个方面进行分工，并根据物流活动的需要，安排、调整和配备人、财、物等资源的一系列的活动。现代物流企业在考虑物流市场环境、物流经营战略、物流管理和作业技术、物流经营规模、物流企业员工的基础上，要科学有效地设计物流组织机构，明确各机构的职责权限，并根据物流活动的需要分配相应的资源。对物流活动进行有效的组织是实现现代物流企业计划的重要环节。
3.有效指挥。是指现代物流企业的管理者采用指示、命令等手段，指导下属机构和物流企业员工履行职责，实现现代物流企业的计划和目标的活动。现代物流企业的上级要实现对下级的有效指挥，原则上要求无论在什么时候、无论对什么工作，下级都应接受和只能接受一个上级的命令。多重指挥会使现代物流企的物流活动出现混乱。
4.科学决策。是指现代物流企业的管理者为达到企业预定的目标，应用科学的方法，在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程。现代物流企业必须遵循一定的科学程序，依靠管理和技术专家，运用现代科学方法和先进科技手段，并进行正确的决策。
5.实施控制。是指现代物流企业的管理者根据事先规定的标准，监督检查物流活动执行的情况，发现偏差，找出原因，采取措施，并根据已变化的情况调整物流活动及其计划，使两者相吻合的过程。
控制是现代物流企业管理过程中不可分割的一部分，是确保物流活动计划与实际运行状况动态适应的一项重要管理措施。
6.员工激励。是指现代物流企业的管理者为实现物流企业目标，通过各种有效的手段，激发员工的需要、动机和欲望，充分发挥员工的潜力和积极性的一系列活动。对员工工作积极性影响是人的能力和心理因素。现代物流企业要采取各种激励方法，让员工保持持续的积极状态。
7.组织协调。是指现代物流企业的管理者为确保企业目标的实现，对物流企业内部和外部的各种关系进行正确处理的活动。现代物流企业在内部要处理好运输部门、仓储保管部门、配送部门、物流信息部门等机构的横向沟通关系和现代物流企业各部门之间的上下级关系。在外部，要处理好与客户之间的各种业务和服务关系以及与税务机关的税金缴纳关系等。现代物流企业只有处理好了内外关系，才能开展好物流活动。
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