基本内容：
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
注意事项：
1、事前预算不力和事后分析不到位。许多企业管理者没有事先收集数据进行仔细分析和编制预算，在预算执行过程中也没有严格评估预算的完成情况。事后评价和分析不到位也是企业面临的一个重要问题。
2、信息化水平低，金融创新不足。在现代企业管理中，很多企业财务管理模式受到网络技术限制，采用更分散的管理模式，电子化程度不高，上下级之间的财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有适应电子商务发展的环境金融管理信息系统。
3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业财务机构设置在中级层次，效率低下，也有一些企业财务机构设置不科学，有的甚至没有专门设立财务机构。
4、内部控制制度不完善，风险管理意识不足。一些企业的财务运作不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
5、成本管理不规范，资产管理分散。在费用方面，部分企业管理不严格，没有建立或实行“一支笔”审批制度。在资产管理方面，一些企业没有定期进行资产盘点，实物资产与登记簿不一致。实物管理和账务管理存在诸多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业进行成本核算非常粗放，对各种产品的成本进行概括总结，不利于加强成本控制。有的企业管理者只注重对生产过程的成本控制，事前和事中的控制能力较低，造成不必要的浪费。
机构简介
2005年至今，新科教育经历14年的发展，我们以品牌化运营模式和出色的办学能力发展成为强大的职业培训综合体，是华东区域颇具影响力的职业培训机构。
2005年至今，已毕业的新科学员达30万人次，在读新科学员52000人，14年办学经历，14年教学积累，14年坚守良心事业。
2005年至今，新科教育的发展版图上已经有近60多所分校，未来还将继续发展壮大，到2020年，分校数量将达到100所以上。
新科教育创立于2005年，是在教育局注册颇具影响力的教育培训集团，现在苏州、太仓、江阴、张家港、常熟、常州、丹阳、南通、嘉兴、安徽、上海等地拥有60余所校区、700余名教职员工。新科教育致力于教育研发，形成了学前教育、少儿才艺、中小学课业、成人教育的教育培训体系。
【常熟分校】常熟市淮河路信一银座广场25幢5F
【东南校区】常熟市东南大道138号湖畔现代城S4幢002号2楼
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