较好模块：薪酬战略管理
1.薪酬与业务经营战略的关系
2.企业需要的薪酬方案是什么
3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
5.简介职位管理体系
6.没有分配的公平性就没有激励性
第二模块：薪酬设计五步法
1.较好步：薪酬设计哲理
2.第二步：绩效型薪酬体系
绩效型薪酬体系管理模式
3.第三步：薪酬成本整体规划
薪酬成本包含什么主要内容
三项主要内容各自的定义，特点，价值
当前的成本管理的误区
什么是核心薪酬成本
4.第四步：薪资架构设计
薪资框架设计流程
薪资带宽设计
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
5.第五步：薪酬政策与实施
机构简介
2005年至今，新科教育经历14年的发展，我们以品牌化运营模式和出色的办学能力发展成为强大的职业培训综合体，是华东区域颇具影响力的职业培训机构。
2005年至今，已毕业的新科学员达30万人次，在读新科学员52000人，14年办学经历，14年教学积累，14年坚守良心事业。
2005年至今，新科教育的发展版图上已经有近60多所分校，未来还将继续发展壮大，到2020年，分校数量将达到100所以上。
新科教育创立于2005年，是在教育局注册颇具影响力的教育培训集团，现在苏州、太仓、江阴、张家港、常熟、常州、丹阳、南通、嘉兴、安徽、上海等地拥有60余所校区、700余名教职员工。新科教育致力于教育研发，形成了学前教育、少儿才艺、中小学课业、成人教育的教育培训体系。
【常熟分校】常熟市淮河路信一银座广场25幢5F
【东南校区】常熟市东南大道138号湖畔现代城S4幢002号2楼
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