企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
"1.人力资源管理体系与绩效管理"
"2.实施绩效管理的三部曲"
"3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
"4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
"8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
"9.经营层的指标库提炼"
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
"10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
"13.工作计划与绩效合同"
"14.绩效合同的签订"
"15.绩效记录与绩效改善方法"
"16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
机构简介
2005年至今，新科教育经历14年的发展，我们以品牌化运营模式和出色的办学能力发展成为强大的职业培训综合体，是华东区域颇具影响力的职业培训机构。
2005年至今，已毕业的新科学员达30万人次，在读新科学员52000人，14年办学经历，14年教学积累，14年坚守良心事业。
2005年至今，新科教育的发展版图上已经有近60多所分校，未来还将继续发展壮大，到2020年，分校数量将达到100所以上。
新科教育创立于2005年，是在教育局注册颇具影响力的教育培训集团，现在苏州、太仓、江阴、张家港、常熟、常州、丹阳、南通、嘉兴、安徽、上海等地拥有60余所校区、700余名教职员工。新科教育致力于教育研发，形成了学前教育、少儿才艺、中小学课业、成人教育的教育培训体系。
【常熟分校】常熟市淮河路信一银座广场25幢5F
【东南校区】常熟市东南大道138号湖畔现代城S4幢002号2楼
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