南京供应链管理经理的主要工作是什么？简单来说他们需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。他们肩负着为公司节约成本，提高效率的重任，所以供应链经理一定要有细致耐心的工作风格，正直的品行，方能担负此重任。
南京供应链管理职业经理证书（SCMP）
项目背景。
自20世纪90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用，制造生产率提高到了相当高的水平，制造加工过程本身的技术手段降低了提高整个产品竞争力的潜力。为了进一步挖掘降低产品成本、满足客户需求的潜力，人们开始将注意力从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作日益加强，跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显。2001年，世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。随着世界经济一体化的发展，中国现代供应链管理作为一种专业的社会生产分工和高效运作服务模式，可以优化资源配置，降低产品成本，增加企业竞争力。供应链管理和物流管理已经成为世界上最核心的问题，尤其是中国的商业领域。
面对新的市场需求和企业对人才培养的需求，中国物流与采购联合会供应链管理运营经理和供应链管理高级经理进行认证培训，开设专业培训课程，建立认证标准和体系。本课程吸收了国内外前沿实用的供应链管理研究成果，具有完整、科学、系统、实用的特点。经过培训，学生可以快速适应企业的需求，在企业的发展中发挥重要作用。
证书样本
指导思想。
1.结合国内实际，参照国际标准，为国内各类高级管理人员提供国际一流的供应链专业培训和岗位资格评定；
二、以培训为手段，实施学员竞争力的提升，企业竞争力的提升；
三、以求实、发展的态度，共同推动中国供应链管理理论、实践水平的提高；
4.坚持公平公正的原则，打造中国独立的权威认证品牌；
5.充分发挥中国企业联合会和美国供应链管理协会的优势，通过市场化运作创造客户信任。
培养目标。
旨在培养具有国际竞争力和深厚行业背景的供应链分析、运营和管理人才。
课程设置。
供应链管理的核心和基础。
(1)供应链的概念、特征和内涵。
(3)供应链的规划、采购和库存控制。
(5)供应链战略规划(6)供应链应链管理系统的结构。
(4)供应链的交付和回收。
(7)实施供应链策略。
采购流程和策略。
(1)采购环境分析。
(3)采购管理采购和供应。
(5)供应链环境下的供应商管理。
(7)采购成本管理。
(9)进入物料控制管理(10)采购风险管理(2)采购流程管理。
(4)供应链资源管理和采购策略。
(6)采购绩效评估。
(8)控制定购活动。
(11)国际采购和电子采购。
生产过程和库存。
(1)供应链制造战略规划。
(3)高级供应链管理计划。
(5)协同计划、预测和补给(CPFR)
(7)总量库存管理。
(9)物料控制绩效评估(2)企业计划体系。
(4)企业制造资源计划。
(6)精益制造和敏捷供应链。
(8)供应链中的不确定性和库存控制。
(10)电子商务和虚拟供应链。
交付过程和实施。
(1)企业经营目标和供应链战略。
(3)以客户为中心的物流服务策略。
(5)订单管理和信息系统。
(7)实物配送和电子商务交付。
(9)如何管理3PL和4PL(2)企业物流控制与供应链的竞争。
(4)供应链网络设计。
(6)延迟策略和物流增值服务。
(8)售后服务和仓储管理。
培训教材。
1.供应链管理-核心与基础2。供应链管理-采购流程与策略
3.供应链管理-生产流程和库存4.供应链管理-交付流程和实施
注册资格。
报名条件:本科以上学历，两年以上企业管理工作经验；或大专以上学历，三年以上管理领导。
域工作经验
招生对象:企业高级管理人员和综合管理岗位人员；制造业、分销业、物流业等管理领域的人；凡从事的。
供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、材料管理、物流管理、客户服务、分销运输等。
相关人员。
培训费用。
6800元/人(其中培训费4600元，考试费500元，认证费200元，教材费200元，评估费1300元)
颁发证书。
由中国物流与采购联合会颁发的供应链管理高级经理证书。
注册手续。
登记表；身份证正反面；最高学历证明；所在单位出具的工作经历证明(原件)；8张2寸身份证照片。
南京供应链管理经理的主要工作是什么？
供应链管理人员需要优化供应链管理流程，负责日常运营管理，并对供应商进行管理，建立高效的员工队伍。它们肩负着为公司节省成本、提高效率的重任，因此供应链经理必须具有细致而耐心的工作作风、正直的品行，才能承担这一重任。就业需求教育培训：物流管理，企业资源计划管理等相关专业本科以上学历。经历：至少5年供应链管理经验。全面了解供应链管理，熟悉采购、仓储、生产、分销等各环节的管理流程；具备较强的数据分析能力，有较强的沟通协调能力。作业内容设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和体系，制定工作规范、标准和流程并组织实施；供应链日常运营管理；有效控制物流费用，实现利润指标，支持公司经营目标；控制库存商品的残次品数量，管理残次品，降低服务运作成本；对服务供应商(外协网点、运输单位等)进行选择、评估、管理服务供应商(外协网点、运输单位等)；建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。薪酬市场的供应链经理一般年薪范围在10-30万元之间。在上海外企，有5-10年工作经验的硕士年薪在20万元以上，北京情况相似；同样条件的济南年薪在10万元以上。企业的发展道路上，供应链战略与企业整体业务紧密联系，供应链经理的职责已经从材料管理和采购的范围扩展到了企业全面战略管理层面。根据AMR公司的调查，在某些行业中，供应链管理人员已经与整体商业战略紧密相关。显然供应链经理的发展空间是显而易见的，但如果要晋升供应链经理这一职位，则必须了解该行业的相关知识。它可以由供应链专员发展而来，经过努力，可以成为供应链主管。
校区地址：南京市中山路179号易发信息大厦6层B座
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