南京供应链管理涉及哪些程序？一般而言，一个完整的供应链必须包括四个流程：物流、商流、信息流、资金流。这四种流程具有不同的功能和循环方向。具体又怎么分呢？小编为您解答。
南京供应链管理涉及哪些程序？
①物流。
这一过程主要是物料(商品)的流通，也是一个运送货物的程序。这一过程是由供应商通过厂家、经销商、零售商和物流等过程后到达消费者手中。
长久以来，企业理论都是围绕产品的实物展开的，所以材料生产过程受到了广泛的关注。物流业中的许多理论，都涉及到如何在物流过程中，低成本地把货物送出。
②商业往来。
这一过程主要是买卖的流通过程，即接受订单、签订合同等业务流程。这一过程在供应商和消费者之间双向流动。
现在的商业流通形式趋于多元化：既有传统的商店出售、上门推销、邮购的方式，也有通过网络等新兴媒体购物的电子商务形式。
从一般意义上讲，是一种买卖或者说是一种交易活动过程，商品所有权通过买卖发生转移。
③信息流动。
这一过程就是商品和交易信息的传递过程，这个过程也是在供应者和消费者之间双向流动。在供应链上，它是一种虚拟形式，实时地将需求和供应信息传递给不同的对象，以形成统一的计划和执行，为最终客户提供更好的服务。
④资金流动。
这一过程即货币流通，为保证企业的正常运转，必须保证资金及时回收利用，否则企业就不能建立起完善的运行机制。这一过程是由消费者通过零售商、批发商、物流、厂家等指向供应商。
M4供应链概念下的交付和执行。
训练要点。
这次训练从实践的角度出发，以世界级供应链的思维来改进物流系统，您会发现出乎意料的效率和利润空间。
拥有多年物流及供应链管理培训经验，欧普特将通过培训、互动和大量成功案例讨论等方式，使无从业经验者迅速成长为一支新生力量，以提高学员的专业能力；使有从业经验的员工迅速成长为一支适应本企业工作需要的新生力量；并使有从业经验的员工迅速得到提升，为其提供实际知识和技能，提高学员的竞争力。
训练目标。
大型、中型商品流通及制造企业的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件实践者、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件高级顾问等，希望加强供应链管理流程的控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志从事相关管理领域的人士。
训练内容。
(四)公司经营目标和供应链战略。
四)物流管理的发展。
(三)供应链时代。
(八)企业供应链战略和物流计划。
二是物流控制与供应链竞争。
一、行业内企业竞争优势分析。
(四)建立企业在供应链中的领导地位。
(四)供应链的合作和外包。
(一)客户导向的物流服务战略。
(一)客户导向的供应链策略与理念。
一、供应链环境下的顾客服务管理。
一是提高物流客户服务的手段。
(八)供应链成本会计。
(八)物流绩效衡量。
(八)供应链绩效测量。
四)供应链网络设计。
(四)供应链分销机构。
四)供应链发展趋势分析。
一是供应链设计的原则、步骤和策略。
一是供应链物流网络化设计。
设计全球供应链管理系统。
(四)指令管理和信息系统。
确定订单处理流程。
(四)订单处理。
(八)其他影响订单处理时间的因素。
四是后勤信息系统。
(八)信息系统。
延时策略与物流增值服务。
延时策略的内涵和意义。
一是物流服务创新。
一、流通加工技术和方法。
(八)优化物流服务。
(四)材料处理的合理化和标准化建设。
(四)实体配送和电子商务提供。
(八)供应链环境下的实物分配功能。
(四)运输方式及其特点。
(八)优化实物分配过程。
(网络时代的分销)。
(八)实现电子商务交付的手段和方法。
四、售后服务及仓库管理。
(四)CRM定义。
一种供应链仓储管理策略。
四)库存优化管理。
四、如何管理3PL和4PL。
一)物流社会化趋势。
一是物流的社会化形式。
第三方物流概览。
(三)第三方物流。
一是决定第三方物流需求的因素。
第三方物流与第四方物流。
四)物流成本分析。
四)物流成本控制方法。
四)物流成本控制策略。
一是对经济主体的物流成本控制。
教师介绍。
中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，美国500强企业亚太区物流总经理，三江大学商学院副教授，中国物流与采购联合会高级物流师和培训师，中国企业联合会高级供应链管理师和培训师，人保部高级采购师，主持了大型集团物流体系的建设，精于物流配送和配送管理，南京欧普特供应链管理学院核心讲师。
训练形式。
将课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组讨论等多种形式有效地结合起来，充分调动学员的培训热情。
M5供应链信息管理。
训练要点。
本文从实践性的角度，使学员了解供应链管理的运作方式、绩效评估的实施方式、学习支持供应链管理的信息技术、认识供应链风险管理。
拥有多年物流及供应链管理培训经验，欧普特将通过培训、互动和大量成功案例讨论等方式，使无从业经验者迅速成长为一支新生力量，以提高学员的专业能力；使有从业经验的员工迅速成长为一支适应本企业工作需要的新生力量；并使有从业经验的员工迅速得到提升，为其提供实际知识和技能，提高学员的竞争力。
训练目标。
大型、中型商品流通及制造企业的生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件实践者、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户服务经理、ERP软件高级顾问等，希望加强供应链管理流程的控制，提高准时率降低风险和成本的企业人员及有志从事相关管理领域的人士。
训练内容。
一是供应链管理下的企业组织设置和运作管理。
(四)分析传统企业的组织结构。
二是企业流程重构的基本内涵。
(三)供应链管理组织。
(九)供应链执行管理系统。
从物流到供应链：为企业提供的战略转型服务。
(八)供应链管理绩效评估。
(三)供应链绩效评估的特点和原则。
一)业绩评估理论。
二是供应链绩效评估指标体系的设计。
均衡计分卡在供应链绩效评估中的应用。
乐事薯片公司的业绩控制。
(三)供应链管理和信息技术。
一)信息技术在供应链管理中的应用。
一是信息技术支持供应链管理系统。
(四)电子供应链管理。
一种基于网络中介的电子供应链协作模式。
例子：神龙基于EDI和因特网的信息组织模式。
(八)供应链风险管理。
(八)供应链风险的含义。
(四)识别供应链风险。
四)供应链风险分析。
)供应链风险反应。
重建弹性供应链。
案件：海洋专用汽车制造有限公司。
教师介绍。
一年来，知名的跨国企业供应链物流管理实践与运作、物流团队建设与管理、物流信息系统技术支持、VMI创新运营管理等丰富经验，参与了江苏省车船公用定位平台的研发、物流团队建设与管理、物流信息系统技术支持、VMI创新运营管理等方面的丰富经验。将物流信息与自动化、第三方物流项目、物流配送中心运营、仓储布局和流程等方面的精练，是南京欧普特供应链管理学院核心高级讲师的成员。
训练形式。
将课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组讨论等多种形式有效地结合起来，充分调动学员的培训热情。
校区地址：南京市中山路179号易发信息大厦6层B座
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