要说采购最难的事，不是白天黑夜的跑，也不是处理一大推事项，而是供应商的管理。众所皆知，供应商管理需要采购员花更多的精力，你以为只是简单跟供应商催催单就错了，面对的问题可不是只有这一种。如果连供应商都管理不好，那么说真的，一个采购员的生涯也就到这里了，那其实呢，想要有效的管理供应商，还是有方法的。
不管是哪一位供应商，采购员们都希望能建立长期的合作关系，当然前提下，这个供应商不管是质量还是价格完全的符合自家公司。对公司来讲，最重要的还是成本问题，想要采购到性价比高的产品，供应商这份管理工作我们采购员就不得不做好。退一步讲，如果只是一味降低成本，供应商也很难去管理，毕竟供应商也是需要生存的，所以，只要不要太过，不要过界，凡事都得有的商量，但是以下几个方法各位可以尝试一下。
第一方面：选择供应商，哪些供应商是作为我们长期合作目标，这样采购员们就可以根据情况去跟供应商进行交谈，当然，供应商的公司情况，生产计划，还有库存等等方面我们在前期一定要了解清楚，这样子做也是为了避免日后会有一大推麻烦事的发生。当确定好哪几个供应商做我们的长期合作目标后，我们就要进行考察，可以分为一月、一季度的去进行评审，制定目标，可以组织进行哦公开公平的审核，挑选出合格的供应商。
第二方面：对供应商进行绩效考核，这是为什么呢？只有这样，我们才能知道供应商的质量合格率、服务如何，交期是否准时等等。当然，在这个阶段中，采购员避免介入考核，可以拉取其他部门的人来当裁判，当他们给我们提取意见的时候，我们要认真听取，对于那些不合格的供应商要进行淘汰，留下优质的供应商，这样公司才能走得更远。
第三方面：对于那些合格的供应商，我们也要随时进行抽查、评估，我们可以分为三大部分，优秀的供应商、有待改进的供应商、停止合作的供应商，我们也要即使的给供应商提供帮助，让他与我们公司能肩并肩并排走，共同进步，如果说确实“扶不起”，优胜劣汰，这也是天意。
然而对于供应商来说，更会重视供应商的管理分类，区分出来哪些供应商对公司有哪些的作用，来实现差异化管控。其实管理供应商说难不难，但是说简单也不简单，只要用心的去管理，做好以上几步，日后在管理供应商的时候就得心应手许多。
