有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，掌握审核的基本技能，有良好的沟通能力。
课程内容
1 过程审核（VDA6.3）概述
2 体系审核、过程审核和产品审核的关系
3 过程审核在第二方审核中的应用
4 过程审核的评定方法和审核技巧
5 控制计划（Control Plan）与过程审核
6 过程审核员的资格要求
7 过程审核提问表的编制技巧
8 过程审核计分方法
9 过程审核流程
9.1 审核准备
9.2 实施审核
9.3 末次会议
9.4 纠正措施及其有效性验证
10 过程审核案例分析与研讨
10.1 产品诞生过程中的过程审核（APQP检查表4）
10.2 批量生产中的过程审核
11 过程审核报告及存档管理
1 了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。
2 将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
校区地址：苏州市姑苏区三香路183号体育中心游泳馆楼上5楼大易培训
