浅谈如何提高个人执行力

浅谈如何提高个人执行力

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。从企业经营的深层次来看，执行力的核心在于如何提高顾客的效用，赢得市场的认可。以下是博沃小编为您整理的浅谈如何提高个人执行力的相关内容。

时间管理。有句话说的是，时间你都管理不了还谈什么管理人生。重点推荐大家可以尝试「吞青蛙」的时间管理方法，就是说每天确定3只「青蛙」(必须处理的工作)，优先处理，解决后再处理其他事情。如果你连「青蛙」这种恶心的东西都可以吞下去，那么还有什么是你所不能做的呢?

注意力。对于注意力的集中，建议大家使用「番茄钟」，即每二十五分钟为一个小隔断，而后休息五分钟，一个小时可以分为两个小隔断，在这二十五分钟内你要完完全全投入到手中的工作中尽量不做打扰。而在结束二十五分钟的工作时间后你可以选择用剩下的五分钟进行休息，之后再一次进行二十五分钟的专注工作时间，这样会有较高的工作效率。

反馈。一味的努力看不出成果很容易懈怠，及时的获得成就反馈非常重要。我们坚持的道路上有两个重要的阻力时间节点。第一是行动前的阻力，万事开头难，改变就是和自己的惯性行为作斗争。第二个是行动遇到瓶颈期时的阻力。前者我们在之前已经提到了解决方案，而后者则可以通过设置奖惩机制来完成。

企业如何提高执行力

阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人?小企业更需要闯将，在无法找到高水平的岗位职员情况下，尽可能激发现有人力资源的潜力，成了办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景。

加强岗位培训和岗外培训。员工执行能力不够，培训来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有一定的个人知识，技能积累，人脉等积累，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化，并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养，对员工最低要求就是，拿多少钱就得做多少事，要对的起自己的薪水，对得起同事和老板的信任。

落实计划不仅要监督，而且要参与。在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参与到部门经理的计划执行中去，分担部门经理工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因，提供资源和方法，帮助其改进工作，对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决，

如何提高团队执行力

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深。

但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了。

那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必须要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题。

如何提高个人执行力

为何执行效果不佳

导致执行不佳的原因往往是认为目标达成与自己无关或没根据任务目标进行正确的分解，而导致任务遗漏。保证执行效果需要做到：附加信息完善;提前进行任务回报;凡事需要打电话核实;在会议上安排好细节。2

执行以目标位导向

执行目标可分为长期目标，中期目标和短期目标，各个执行单元跟根据目标做好分解，讲目标分解到每个人和每一天。任务目标必须是具体的，决定性的，连续性的，集中性的和激励性的。

什么是执行效果

每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务的能力。

提升个人执行力

通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，要在工作中实践好，严，实，快，新，四字要求。

管理好自己的工作

根据二八法则，做好工作的分配和实践的管理。主要是日记和日程管理，授权管理，会议和报告管理，检查清单。