如何提高银行员工执行力

如何提高银行员工执行力

执行力是决定成败，决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是农商银行解放生产力和生产效率的一种具体表现。以下是博沃小编为您整理的如何提高银行员工执行力的相关内容。

内部管理不够精细。农商银行各层级内部管理安排工作时，常以上级要求为主而不考虑具体落实。如一项省、市、县、人行、银监等各部门都有要求的工作，农商银行各层级不整合相关内容，往往采取原文转发和要求学习、落实，甚至出现层层转发、层层加码等情况影响到组织执行力发挥。这些东西没有系统梳理，很容易造成内部推诿扯皮。

管理内耗和执行力低下等诸多问题，而且也很容易影响到团队士气和挫伤管理者与员工的工作积极性和主动性。制度方案不够完善。一方面，制度建设要善于从大处着眼，又要能够从小处入手。如果制度本身有缺陷存在前后自相矛盾或者过于繁琐等情况，实际操作就会难以执行，经常出现“推倒重来”或“修改方案”必将使员工无所适从，让规章制度形同虚设。

因此，在制定制度和方案时应把每项工作都细化为一个个看得懂、摸得着、可操作、节成本的具体环节，才真正把上级的决策落到实处。另一方面，各类任务竞赛方案制定时存在个人化、岗位化、部门化，而没有充分考虑到相关部门、基层管理者或者核心骨干员工的意见和建议，大家对制度制定流程存在不认同和不执行“死结”。

如何提高个人执行力

借助计划和习惯的力量。一个好的计划能够帮助我们把一件本来很难完成的事情完成得妥妥当当。其要诀就在于计划能够分解任务，落实到很具体而容易完成的步骤中。而我们一旦习惯了这种做计划的方法，那我们就不用再投入巨大的精力来做计划。在后续工作的完成中，我们就可以利用好习惯的力量。

我们有很好用的分解任务的工具：OKR和SMART，通过这两个工具的分解，我们可以得到具体的、可度量的、可实现的、有相关性的和有完成时限的计划。我想不管谁只要筹划到这一步，接下来的落实也就不太困难了。复盘反思也很重要。只有通过复盘我们才知道自己有没有进步，这是一种科学而严谨的判断。反思可以使我们走出舒适区，不断的挑战更大的困难和目标。

执行力的提高应该也有一个计划。每个人的情况是不一样的，龙生九子九子各不同，世界上没有两片完全相同的叶子。有些人的禀赋好一点，有些人的禀赋差一点，有些人在有些事情上坚持的好，有些人在有些事情上坚持的不好。要根据每个个体的差异来制定合理的计划，把执行力的提高引入自己擅长的领域，这就增加了成功的可能性。

如何提高员工执行力

忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂浮，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。

而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力;永不放弃首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。

另外在工作中保持良好的体能和稳定的情绪状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，可也不是每个人都能做到的。

怎样提高员工执行力

一口吃不成胖子。很多企业恨不能一天就具备高超的管理水平，他们引进了很多管理新概念，结果是消化不良。对于管理而言，只会有错误的答案，而不会有正确的答案。换句话说，对管理，不应用正确与否来判断，而要用是否合适、是否有效来判断。ISO9000在中国的经验教训告诉我们，如果生搬硬套，其结果只能适得其反。

就好比进补，人参虽是大补，有益于人，但如果人体质太弱或症状不对，人参就成了杀人毒药。同样，因急于引进ERP(企业资源规划)系统而使企业破产的事情已不是新鲜事了。现代项目管理方法在企业的推行可以先从改良组织方式和流程入手，如果从培训等开始，则效果太缓。

老总们等不及;如果直接引入网络计划、挣值(Eanerd Value)等方法又会欲速则不达，不仅起不到作用，反而会使人们对现代项目管理丧失信心。从SW-CMM(软件能力成熟度模型)的等级划分可以看出，只有到第4级时较准确的定量化才能成为现实，而很多企业在还没有做好基础准备的时候，就在大谈目标管理、定量考核等，这种缺乏系统思考的积极主动只会降低执行力。