【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年9月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。
【课程背景】
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
【课程收益】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■如何制定合理的企业供应链管理战略
■需求管理与供应管理
■供应链运营管理流程
■如何衡量供应链业绩
■物流管理的日常职能与战略职能
■企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
■供应链管理中的物流成本控制
■第三方物流供应商的选择与管理
■影响未来物流供应链管理的主要力量分析
■企业库存成本优化策略
【课程大纲】
第一章 企业供应链管理概要
a) 业务流程管理
b) 供应链管理的框架
c) 供应链管理的管理组元
d) 实施供应链管理
第二章 如何制订企业供应链管理战略
i. 推，拉策略
■推式策略的应用及优劣势分析
■拉式策略的应用及优劣势分析
■案例研讨：企业推，拉策略的选择
ii. 敏捷，精益，还是精敏
■基于经济环境/
■基于供求关系/
■基于行业特征/
■基于供应链角色
iii.延迟策略
■延迟策略的应用前提
■延迟策略的种类
■延迟策略的实施步骤
■案例
iv. 不可不防的牛鞭效应
■牛鞭效应的成因
■牛鞭效应的预防
第三章 需求与供应管理
1. 客户关系管理流程
2. 客户服务管理流程
3. 产品开发及商业化
4. 退货管理流程
5. 需求管理流程
6. 计划和预测
第四章 供应链运营管理流程
1. 订单履约
2. 库存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的应用
■JIT与VMI的区别联系
■JIT的实施要点
■探讨：丰田成功的秘密
a) 制造过程管理流程
b) 供应商关系管理流程
第五章 供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2、物流成本的控制要点
■物流成本冰川论
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■各种运输方式优缺点分析
■各运输方式费用如何计算
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究
第六章 第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
■第三方物流供应商的分类
■第三方物流供应的作用
■MADE or BUY
2、第三方物流供应商的选择
■物流供应商在哪里
■物流供应商的选择要点
■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点
第七章 衡量供应链业绩
? 供应链指标设立
? 供应链业绩指标和战略之间的关系
第八章 未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量
课程总结（小组讨论出具解决方案）
? 综合案例：为X公司的供应链把脉开药
【讲师介绍】
Izimi Liu 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 ，现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《合约与法务课程》等
重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
