学大和学员一起成长 这个春天依旧温暖
面对种种不利的因素，宁波学大教育营销中心快速转变工作思路，个性化营销虽然生疏，可形势迫使必须在个性化打开局面，深入、细致的业务培训打造团队实力硬核，软性文化和硬性管理两手抓，凝聚团队力量。
我们借势学大教育爱心课公益影响力，倾力打造自主产品抢占市场蓝海；用心服务学员，及时获悉学员潜在需求和建议，推动个性化模式转型工作的稳健过度和深入开展。利用互联网宣传公司新产品，创新个性化推广方式，努力为校区提供更多的客户资源。针对疫情时期的品牌推广、获客、裂变、维护、转化、产品、管理等各项工作，营销部门做了全面的梳理和落实。
教学质量是学大教育的核心竞争力，特殊时期如何严控教学质量这条“生命线”，是对长春学大教学团队的很大考验。跑赢时间，迅速完成个性化教学转型，利用学大网上课程系统，将教学质量与产品优势实现更大化，是对教学团队的挑战，更是涅槃蜕变的机遇。
教师团队用心钻研个性化教学方法，快速掌握个性化教学工具操作方法。教学质量是品牌核心实力，长春分公司设置专人专岗，严控个性化教学环节，严审课程内容，及时跟进学员满意度管理、了解家长与学员的意见，有效跟进问题管理，及时处理解决问题。教研负责人及时引导教师们克服恐慌、烦躁情绪，解决教师个性化教学怕抓不住学生、怕教学效果差、怕师生交流不流畅、怕教学时间不够用、怕家长学生有意见的五怕情绪，调整好心态，负重前行。
自接到线下转个性化的工作部署后，宁波学大各级教管负责人打破原有管理模式，应对突发状况，直接对前线学管师的工作做有效指导，帮助学管师高效完成学习管理工作。全体学管师积极参加培训学习，快速提升岗位技能；全力维护家长，进行个性化课程沟通和转化；提高服务质量，帮助家长测试授课设备，耐心解决问题；科学合理安排个性化高中课程。
前方团队能够所向披靡，一定有稳固的后方为他们保驾护航。1月中旬疫情刚刚爆发，行政部当即提前筹备行动，及时将采购的防疫保护用品与工具，分发到各校区，并协助分公司各部门有条不紊地开展防控工作，打好疫情防控攻坚战。
人力资源部深入组织排查员工出行情况及身体状况，宣贯疫情期间安全防护措施，跟进未返回长春员工的健康情况；同时，开展人文关怀，宣传企业文化，弘扬优秀员工事迹；积极通过各种网络平台，面试、储备优质人才，展示了人资部门的应变能力和执行力。
我们的课程也充分体现了宁波学大教育对国家的责任担当、处突应变能力，对教学质量的高度关注，对教育改革孜孜不倦的追求，我们的老师也期待着和大家见面的一天哦。
宁波学大教育咨询报名电话：400-0808-102，欢迎来电咨询！
